企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究.docxVIP

精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站删除 精品好资料-如有侵权请联系网站胭除 精品好资料-如有侵权请联系网站胭除 企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究 企业竞争、核心能力与蓝海三种战略的比较研究 摘要：本文以战略管理基本理论为基础，运用比较方 法分析总结了竞争、核心能力和蓝海这三种战略的优缺点 和适用范围，得出对战略选择起决定作用的主要力量是对 企业的利益相关者、相对竞争优势和绝对竞争优势共存才 能使企业持续稳定发展的结论。 关键词：竞争优势；核心能力；蓝海；价值创新 中图分类号：F270文献标识码：A 文章编号：1007-7685(2008)01-0115-03 企业竞争战略研究领域一直以迈克尔，波特(Michael Porter)的三个基本竞争战略、普拉哈拉德(Prahalad)和哈默 (Hame)的核心能力战略为主流进行着热烈的讨论，而近期 蓝海战略也获得了很多拥护者。那么，这三种战略有怎样 的区别，企业该如何进行选择呢？ 一、三种战略理论的背景和特点概述 战略管理大师波特以“竞争三部曲”开拓了企业竞争战略 研究的广大领域。他以“产业结构——企业行为——经营绩 效”为基本理论范式，提出“价值链”、“五力竞争模型”，以及 成本领先、目标集中、差异化三种基本竞争战略。波特的 理论适应了 20世纪80年代同质化需求较高、大规模生产作 业较为普