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精品好资料一如有侵权请联系网站删除 精品好资料一如有侵权请联系网站删除 精品好资料一如有侵权请联系网站删除 精品好资料一如有侵权请联系网站删除 企业薪资福利设计与操作工具表单 现代企业薪资福利设计与操作工具表单 职位体系的建立 步骤 例解 实施情况填 写 步骤一 业务流程 分析 企业的主业是什么f原材料来源一 初加一 L一再加工一 一成口口-*市 场销售一消费者 步骤二 划分职能 部门 例如现金的管理或者帐目的记录， 都应该放在财务部门。此外还有生 产部门、销售部门、产品开发部门 等。 步骤三 划分职系 例如财务部门中的会计，主要做帐 目的记录，而且有一些专业的方 法，这就是一个职系。帐目记录以 后，企业可能要财务部门来分析企 业的成本情况、经营效益，这就是 又一个职系，叫做财务分析，是和 会计不同的两个职系。有些规模大 一点的企业，还会有税务、审计的 职系。 步骤四 确定职位 例如会计，可能包括会计助理、初 级会计和高级会计，根据工作的复 杂程度，工作经验、年数的要求， 和对他的技能的一些要求，会计职 系就可以划分出这样三个职位。 步骤五 建立职位 体系 每个职能部门和每个职能部门的职 系，以及每个职系的每个职位都确 定了以后，职位体系也就可以建立 了。, 使用说明 职位体系是工资系统的基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要。如 果你正想创建自己的企业，恭喜你，这是一个非常