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企业组织设计的系统流程与影响因素考量 引子——象棋组织 说到组织， 很有感触的就是象棋里的组织， 结构分明、 讲求规则。 然而又不是僵化的组织。静态的时候秩序井然，打起仗来，却又变化 万千，几寸见方的棋枰上，调兵遣将、伐兵伐谋，演绎着众多的“象 兵之戏”，引得无数人引颈折腰。 中国的象棋组织里也有不同的管理层级，决策与导向层是将与 帅，将帅平生镇守九宫，直接管理着仕官，有明确的管理幅度；相与 仕是文职，不出城门，车马炮是三军，这些是组织里的经营层，分别 代表着职能系统和经营系统； 前方的小卒子是组织的执行层， 是最底 层的战士， 组织赋予他的使命只有前进前进再前进！ 因此小卒子过了 楚河汉界后就只有宁死不屈、一去不回头、与国家共存亡了。 从象棋棋子的名称与走法来看， 各岗位的职能区分非常明确， 车、 马、炮、卒（兵）、象（相）、士（仕）、将（帅）均代表着不同的 职务与职能，职责不会重叠交叉。 中国象棋组织里没有闲人，总共 32 枚棋子，定岗定员也非常明 确，不会出现冗员。 同时，象棋组织里也设有各种规则，对各岗位的行为进行规范, 如：相走田字、马走日字、塞相眼、蹩马腿等等。 那么一个组织，要想目标明确、职能清晰、秩序井然，则在组织 形成之前、组织建立的过程中以及组织建成之后， 都需要系统考量影 响组织设计的很多相关因素，以促成组织最终能够有效落地，如同象 棋组织一样承载企业的多种运