如何成為一位策略性夥伴.docxVIP

如何成舄一位策略性夥伴 李宛宜立中央大孥人力资源管理研究所研究生 李宛宜 立中央大孥人力资源管理研究所研究生 封一位人力黄源尊棠人景，成舄你的企中策略资源的一部 分，以及在畲言羲桌上估有一席(Seat at the corporate table) M 言亥是你的雨倨］厚影建性目才票° it(Mary Cheddie)在售金 山一侗人力资源管理贵3畲(The Society for Human Resource Management，SHRM)的年度研言寸畲中夸多表的意见，她目前是美11德州 ii拉斯市(Dallas) First Worthing公司的人资副名息裁。 First Worthing公司是一冏不勤走管理公司，主要彳楚事建造、 夸多展及管理公寓社匾。就在三年前，凿雪蒂I4Jit入it冏公司日寺，她是 公司中唯一的人力资源人员,凿日寺她面酶到一侗才亟似彳蜀裁文化(Like a dictatorship)的大挑戟°彳楚那曰寺起，她即努力改造此文化、增加 公司獴利、建立一复以支援及成就舄辱向之Hit。 今天，在她的公司中，人力资源已成作的功能，＜ 且雪蒂成舄一位资深的企夥伴。First Worthing公司目前有 85位员工(富雪蒂it入公司日寺只有30位)，离隹蹴率近乎零，而且人 资部F1已有六位工作夥伴，主要彳楚事所有舆人力资源相嗣的工作，包 括薪资、公共厚如系、港通、以及割|￡束工作。 如果雪蒂能做到，你也能。 彳定策略品始 在你能成舄一位策略性夥伴以前，就像雪蒂一檬，你需要知道何 言胃『策略』意羲、以及成舄策略夥伴之前所言亥探取的行勤。 出席SHRM年度研■?畲的舆畲人『策略性夥伴言亥完成哪些 事？』畿表以下看法： 根披公司畿展方向制定人力资源目才票 常助公司言殳立整目榇 目才票tr定以公司未来^4景舄考量 壑守人力资源在公司的地位：公司政策，夬定不能没有人力资 源的考量 ?培餐公司既定目才票的支持群聚 ?人力资源尊?棠人员雁成舄一位全能的经营者（祇是恰好在人 资部F1中工作而已）。 最彳复_黑占，是最能真置反映雪蒂的#至酷:之描述，也是被研言寸畲易惠 聚所喝采的。她遢引用了雨位孥者Brain Becker Mark Husel id的 研究茗多说，作舄言兑明： 越来越多的人力资源尊棠人员直接向他仍的高F皆主管丰艮告 越来越多的高F皆主管尊■注在人力资源^题上 越来越多的公司藉效改善被帝因於人力资源的奉献 越来越多的公司醴言忍到：各丰重的人力资源暮棠工作能多与、也 必廨成舄策略的一局部 舄何畲有以上it些改燮呢？因舄『厘力』（Pressure），来自於兢 争者、麒客、以及利益相胸人等的厘力是一倨I主要因素，遢有今日快 速增加的多元化工作埸所、人力资本的提升等厘力。 因舄有it些改燮，雪蒂相信：一位不能成舄企棠策略性夥伴的人 力资源尊?棠人景，将畲K日寺有被代替的危檄。 必要4条件 根披雪蒂所言，要成舄一位策略性夥伴： 人力资源人景必殖『原真意』成舄一位策略性夥伴 人力资源根本棠器■必旅it作良好且能支持#且缴整醴 公司的高F皆主管必旗了解且支持人力资源 「我在公司的高F皆主管正1：愁的曰寺候看见了展品合作厚肝系的契 如果你不知道什麽事使你的高卜皆主管晚上睡不著，你就蠲失一傕1 大好檄畲了。」雪蒂言兑。 如何品始 首先，你必殖克服任何可能存在你组J哉中的障磔!最常见的障磔 包括：公司中的高F皆主管不了解人力资源是一暮案、以舄任何人皆 可以替代人力资源人员；公司中缺少被同僭及其他镇尊者的尊敬；言忍 舄人力资源人景是经潸上的照知文盲（Illiterate）；人力资源人员 缺乏言兑服其他人的勇氯...等等都是。 其次，人力资源人员需要： ?封所徂事的行棠瞭假设指掌 it是最重要的：如果你不能做到，那麽你永14只能蚩一僵I，与彳冬炮 (An afterthought) °雪蒂主接人力资源人员雁言亥盍可能去擘咎 企棠所在行棠的相嗣知言戢，包括如何遑作、言隹是核心麒客、以及 言隹是主要兢争者。 另外，青?於公聚事案的人力资源人员，雁言亥了解言亥企棠#且#哉的股 票行情指才票，例如：本益比、市埸、分析、资本本钱、以及利益 相嗣人等。封於私人事棠的人力资源人员，那么雁言亥要知道雍有 此企棠、管it利滴彳筮哪袒来、利润如何衡量、舆公聚事案的差异 在哪、既有的策略舆流勤性ftft、以及企棠的桓才旱效果。 ?掌握人力资源棠矜 包括：基石楚的理言命、研究夸多展、言平量(Assessment)、言平僵 (Evaluation)以及测量(Measurement)，不葬求最正确的置 矜④院。 塑造公司文化 it是你的企棠的公平表说。 持侗人可信度 你的企棠所持的值值、舆你的Blit合作良好、以主勤的憩 度来彳定事人力资源,言寸言命曰寺以建^和