组织行为理论案例.pdfVIP

组织行为理论案例 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 组织行为理论案例 一个成功企业家的难题 一、开场白 1983年，在江南某省的一个小镇上， 因投机倒把屡受批斗已出走十几年的刘月突然回到 了镇上。此时，投机倒把已不那么令人心悸，乡镇企业已开始萌芽。第二天，镇上就传出一 条爆炸性新闻：镇长带着几个干部拎着礼品去了刘月家。这比当年镇长带着派出所干警去刘 月家搜捕更令人兴奋。人们议论着，猜测着，预感到有什么重大事件将会在小镇上发生。果 然，一个月后，镇政府以原粉丝厂的旧厂房、设备折合资金 1.75万元，刘月自行筹资 13.5 万元兴办的第一家乡镇工业企业——伟业铜带厂正式诞生。 15年后的今天， 该厂已发展成为一个拥有 16亿资产， 下属 9 家境内独资或控股子公司、 4 家境外独资公司的大型综合性铜冶炼加工的企业集团——伟业集团公司。铜加工属于资金 密集与技术密集型行业，由于行业进入壁垒高，乡镇企业一般不敢问津。长期以来，国有企 业在此行业拥有绝对垄断地位。整个行业主要由三家大型国企控制。规模最大、实力最强的 是中原铜加工厂，它是国家一五期间 156项重点建设项目之一，以下依次是上海铜材厂和西 北铜加工厂。从 80 年代中期开始，依托机制上的优势，铜加工行业上演了乡镇企业大败国 有大型铜加工企业的“灵猴斗大象”的精彩一幕。 90 年代以后， 大型国有铜加工企业已经日 趋衰落，困难重重，几乎全面亏损。而乡镇、合资企业则成为行业龙头，一派兴旺。由于资 金困难，无法进行必需的技术改造与设备更新，国企在技术、设备上的许多优势也几乎丧失 殆尽，优秀人才更是大量流失，已沦落成为过去意义上的“乡镇企业”。 伟业集团最近刚投资 2 亿元将中原铜加工厂的一条板带连铸连轧生产线购入。 由于缺乏 配套设备和流动资金的投入，该生产线一直闲置，日损失数以万计，企业不得不忍痛割爱。 伟业集团则在生产线购入后三个月内就生产出第一批优质铍青铜带，并直接出口美国，效益 十分可观。企业经营状况良好，前景一片光明，公司正在实施低成本扩张战略，已成功地兼 并了几家关联企业，按计划将在 5 年内成为中国铜业的霸主。对此，年届不惑的刘董充满信 心（刘月任伟业集团公司的董事长，人们习惯于亲切地称呼刘董事长为“刘董”）。然而， 深谋远虑的刘董并非盲目乐观之人。他隐约感到公司似乎已处在某种生死攸关的嬗变阶段， 许多问题操作起来都已不如以前那么得心应手，第六感觉告诉他，潜在的危机越来越大。经 过几天的冥思苦想之后，他请来了新近才担任公司高级人事顾问的杨教授。 此时杨教授正坐在一间非常简陋的办公室里。如果不是门口挂着的牌子上赫然写着的 “刘董办公室”的字样，杨教授一定会以为是走进了一间乡村中学教师的办公室： 一张书桌， 一张椅子，外加一张单人床。办公室有一扇门直通隔壁会议室，公司全体高层管理干部正在 开会，门未关紧，本地方言的争论声伴着一股呛人的烟味一阵阵传来，刘董的声音总是最洪 亮的。 “真不可思议，这就是一个拥有 16 亿资产的大型企业集团的高层会议室，这屋子里的 决策者们竟然没有一个受过正规的高等教育。 ”尽管杨教授是长年泡在企业为企业提供各类 咨询服务的实务型管理专家，也不得不惊叹于家乡这一知名企业迅速崛起的奇迹。凭经验， 他感觉到此行的担子不轻，也预感到面临的可能是中国当代企业所遇到的典型难题。他不由 得涌起一种莫明其妙的激动与兴奋……。 两个星期后，通过与公司所有上层管理成员的深入接触， 以及一系列规范化的调查分析， 杨教授带着经研究小组反复讨论过的初步诊断意见，与刘董花了一整天时间，就有关重要问 题专门探讨交换意见之后，得出了一些初步研究纲要。 二、企业管理概况 伟业集团是先有一个核心企业，再由“核”扩散发展起来的，产权纽带紧密，实际上属 于一种较典型的母子控股公司模式。集团公司对下属子公司的经营战略、