公司人力资源管理办法.docxVIP

精选文档 PAGE 1 . 公司人力资源治理方法 总 则 第一条 为强化人力资源治理，标准人力资源治理行为, 明确人力资源治理工作的各项职责,特制定本方法。. 第二条 本方法标准了人力资源治理工作的根本原则、政策及治理操作流程，其主要内容涉及：人力资源规划和方案、招聘、培训、考核、调动、借调、工作轮换、辞职、辞退、裁员、薪酬与福利、劳动合约与考勤等。. 第三条 人力资源治理遵循“以人为本、公正公开、适才适用、依法治理〞的原则，秉承“任人为德、有才是用、人尽其能、人能企兴〞的用人理念，由人力资源部和各部门共同组成人力资源治理体系。.本方法适用于公司各部门。. 人力资源规划 第四条 人力资源规划是通过了解公司内外部信息，预测、分析人力资源供应和需求状况，制订科学合理的人力资源开展目标与实施策略，支持公司整体开展战略和经营目标的完成，是其他人力资源治理活动的指导方针。. 第五条 各部门应按照公司开展战略，结合本部门工作实际情况，于每年的10月份编制部门下一年度人力资源规划，内容应包含：部门职责、员工岗位说明书、人才需求预测及配置方案、定岗定编定员明细表、员工培训需求方案等。.可依据实际需要对当年规划进行调整。. 第六条 人力资源规划流程：提案(各部门)→汇总〔人力资源专员〕→审核(人力资源部经理)→审批(总经理) →必要时备案〔公司〕。. 人员的招聘 第七条 人力资源需求、招聘方案分以下几类： 毕业生需求方案：每年9月由各部门提出对下一年度毕业生的需求，报人力资源部汇总审核，总经理审批。. 年度专业人员整体需求、招聘方案：各部门应结合本单位的实际情况于每年9月份提出，人力资源部审核，总经理审批。. 月度专业人员需求、招聘方案：依据年度方案分解和突发人力资源需求，各部门须于每月25日前提出下一月度招聘需求〔填写《招聘申报表》〕，报人力资源部。. 第八条 应届毕业生的接收工作由公司人力资源部负责组织，为使毕业生能够顺利、迅速地完成角色转换，适应企业的工作环境，毕业生试用期间由人力资源部进行统一培训、考核、转正、定岗。.具体工作流程如下： 〔1〕在公司的统一安排下，由人力资源部组织人员赴各高校进行现场招聘，经面试和笔试考核合格后，统一发放录用通知书，并完成相关的接收工作。.〔附表《接收应届毕业生试用审批表》〕 〔2〕毕业生入职与转正定级等人事手续流程与招聘专业人员相同。. 第九条 专业人员的招聘由人力资源部按照审定的招聘方案以及有关规定，负责招聘信息的公布与组织工作。. 〔1〕为了保证治理的一致性、整体性和资源共享，专业人员的招聘必须由人力资源部集中公布招聘信息。. 〔2〕招聘方法由人力资源部依据实际情况确定；确定需参加现场招聘的，由人力资源部组织协同相关部门进行，发生的招聘费用〔场地、租车费等〕按各部门招聘人数分别摊入其部门治理费用。. 〔3〕为充分表达各部门的用人自主权，落实各部门经理“选才、育才、展才、留才〞的责任，由各部门负责对应聘者进行面试和笔试，重点考查应聘人员的专业理论、业务知识和创新能力等，并及时对面试情况进行记录，作为录用审批的重要依据之一。. 〔4〕各部门经过面试和笔试选拔出的意向录用者，必须由人力资源部人力资源主管进行面谈，重点对应聘者的证明材料进行检查、对应聘者的综合素养与心理个性等进行测评，给各部门经理提供专业性参考意见。. 〔5〕应聘人员在应聘时必须提供有效的调查途径，并承允可进行必要的调查，任何携带假文凭和简历做假的应聘者一律不予录用；假设在录用后发觉，即刻开除。. 〔6〕面试、笔试及体检合格者，由用人部门按权限审批〔附表《员工试用审批表》〕后办理录用手续。. 工人招收 第十条 依据生产经营需要，生产制造部应至少提前一个月向人力资源部提交工人招收方案，由人力资源部负责按审定方案统筹安排招工；为保证工人的整体素养水平，招收工人以应届中专及中技生为主。. 第十一条 工人招收要求： 〔1〕原则上要求高中以上文化程度、身体健康、品德良好。.强体力和特别环境作业工种可放宽到初中文化程度。. 〔2〕主要面向 地区初、高中毕业生和技工、中专学校毕业生。.并按要求提前向劳动治理局进行申报备案。. 第十二条 应聘工人必须经过面试，招工面试由生产制造部负责、人力资源主管协助。. 试用录用 第十三条 试用： 〔1〕应聘人员经体检合格后，即可试用，各种传染病携带者原则上一律不予以试用；特别情况需经部门经理和总经理审批。. 〔2〕办理试用手续须持学历、学位证书、职称证书、身份证。. 〔3〕为爱护企业的商业秘密，维护企业与员工共同的长远利益，新聘人员须签订《保密协议》，特别及关键岗位须签订《竞业限制协议》。. 〔4〕试用期原则上为三个月，特别情况另定。.试用期间，如发觉不符合招聘条件或持虚伪