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精选文档 . 202X年公司人力资源治理制度〔范本〕 　　依据《X劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。.下面是小编为您精心整理的关于202X年公司人力资源治理制度全文内容，仅供大家参考。. 　　第一章 总则 　　第一条 为了强化人力资源的开发与治理，建立一支高素养、高效率和高度团结的队伍，制造一种自我鼓舞、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速开展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《X劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。. 　　第二条 适用范围 　　1、公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源治理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理。. 　　2、本制度所称员工，系指公司录用的人员。.全部员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务。. 　　3、公司对员工实行合约制治理。.全部员工都必须与公司签订《劳动合约书》双方都必须遵守合约。. 　　4、公司人力资源部门负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳开工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、录用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。. 　　第三条 公司人力资源开发应当遵循“公平、公正、公开〞的原则。. 　　第四条 本制度内容包含招聘治理、薪酬福利治理、培训治理、休假治理和离职治理。. 　　第二章 招聘治理 　　第五条 公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，经人力资源部门审核，报总经理批准后，由人力资源部负责具体招聘。. 　　第六条 招聘原则：招聘采取公开招聘、自荐、推举相结合的原则，择优录用。. 　　第七条 员工的招聘程序：申请→筛选→面试→审批→试用→正式录用。.分公司自主招聘，报总公司人力资源部审批备案。. 　　第八条 公司用工一律实行合约制，由公司人力资源部按程序审核、报总经理批准后签订。. 　　第九条 公司录用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘用。. 　　第十条 各级员工的聘用程序如下：总经理、董事会秘书、证券事务代表由董事长提名，董事会聘用;副总经理、财务总监，由总经理提名，董事会聘用;总经理助理、事业部总经理、副总经理及下属子公司的总经理、副总经理等高级职员，由总经理聘用;部门经理及下属公司、企业的财务部经理，由分管副总经理提名，公司总经理聘用;主管以下员工(含主管级)，经用人部门考核，人力资源部审核，总经理批准后，由公司聘用。. 　　第十一条 员工调配的原则：先在本部门、本公司、企业内部调整;本部门、本公司、企业内无法调配的，由用人部门提出方案，报总经理批准后，由人力资源部门按公司招聘程序招聘;应聘人员应填写《岗位应聘登记表》，并提供以下材料： 　　1、学历证书原件及复印件; 　　2、身份证原件及复印件; 　　3、职称证书、学位证书原件及复印件; 　　4、近期免冠照片四张; 　　第十二条 被批准录用的人员，由人力资源部门通知办理报到手续。.报到程序如下： 　　1、向人力资源部门递交最后工作单位离职证明; 　　2、提供相应的档案材料; 　　3、填写《职工登记表》; 　　4、签订《劳动合约》; 　　5、办理刷卡考勤登记; 　　6、到公司指定医院体检 　　7、岗前培训; 　　8、与试用部门经理见面，安排工作; 　　9、安排办公地点，领取办公用品。. 　　第十三条 凡有以下情形之一者，不得录用： 　　1、被通缉、因犯罪被判处刑罚且尚未执行完毕的; 　　2、服食毒品或有其它不良嗜好的; 　　3、患有传染病或精神病的; 　　4、思想不良，品德败坏，被以前就职单位开除的; 　　5、挪用公款，或贪污有案的; 　　6、未向公司提供真实、完整的学业、身体等个人情况的相关材料。. 　　第十四条 公司《劳动合约》中包含保密和试用期等条款，试用期包含于合约期限内，试用期满经公司考察合格的员工可以转正，享受公司正式员工的待遇。. 　　第十五条 试用人员品行不良，或工作无成绩，或违纪的，或体检不符合岗位要求，公司有权随时停止试用，并予以解聘。.试用未满一月者，按实际工作日支付工资。. 　　第三章 培训治理 　　第十六条 公司为提高员工队伍素养和工作效率，将定期与不定期地举办各种教育培训。. 　　第十七条 员工培训分为： 　　1、岗前培训：全部新员工均须接受岗前培训。.内容： 　　● 了解公司开展历史、经营理念、治理模式; 　　● 学习公司内部治理制度; 　　● 了解所在部门工作概况及所在岗位工作要求。. 　　2、在职培训： 　　● 公司依据工作需要，指定人员参加各种有关业务培训和技术技能培训; 　　● 公司依据生产经营治理而需选送员工脱产或不脱产外出学习和培训，但必须遵循学用一致，择优选送的原则，经批准