厂范围内设立“总经理信箱”工作方案.docxVIP

Word格式 PAGE 1 厂范围内设立“总经理信箱”工作方案 在全厂范围内设立“总经理信箱”的工作方案 　　“总经理信箱”是企业内部管理的主要形式之一，是企业文化的重要组成部分。随着z公司的快速发展，职工队伍的不断壮大，科学管理正确决策尤显重要，但在管理实践中有时难免会出现盲区和误区。因此设立“总经理信箱”，皆在建立职工向领导提建议、诉意见的平台和纽带，拉近总经理与职工之间的距离，增强职工的主人翁意识和平等说话的权利，而且调动了职工“参政议政”的积极性和创造性。  　　一、信箱的投掷内容  　　1、金点子  　　2、好建议  　　3、意见  　　二、信箱的制作方式（见附图）  　　1、不锈钢  　　2、木制品  　　注:宽30厘米、高45厘米  　　三、信箱的分布及数量  　　1、固定于外墙体，主要放置在各分厂显眼处，便于职工投掷。  　　2、制作数量约10个左右  　　四、信箱的主管部门  　　由公司党支部、工会牵头，企管部负责开锁、收集、分类、统计，最后报送总经理审阅。  　　五、信箱的开启时间  　　每周星期六下午2-3时，由专人负责。  　　六、注意事项  　　定时收集和整理职工提出的建议和