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物资采购方案 物资选购方案篇一:物资选购方案1. 行业背景1.1. 电力企业集团物资选购现状分析近年来，随着电力体制改革的深化开展，厂网分开，竞价上网的全面施行，给电力企业带来新的严峻考验。伴随电力企业集团物资管控力度的逐步加大，各集团搭建自主电子商务平台对下属电力企业物资选购进展统一管控，已成为各集团物资管理信息化工作的一项重要举措。目前五大电力集团除中电投外，均已搭建集团统一的电子商务平台。集团层面统一规划平台建立，可以降低分散建立的投入，供应平台的集约化用法。一方面，集团下属单位应用平台，通过电子商务的方式(电子招标、电子询价)以更开放的方式进展物资选购以降低选购本钱;而集团总部那么通过各下属电厂的接口系统将整个物资选购及供给商管理情况进展统计、汇总，以便对整个集团的应用情况进展统一监控和管理。建立电子选购平台是集团集约化管理的必定趋势。1.2. 晨砻基于选购管理的理解选购管理是物资管理业务管控的重要环节，是物料本钱，质量掌握的核心流程。通过标准选购业务流程，有效连接需求方案，选购方案，选购、供给商报价、库存各个管理流程，依据不同物料选购需求选择不同的选购方式和选购策略，通过高效、公开、公正、公正的选购方式执行选购业务、起草合同订单、办理付款申请，进步选购效率，降低选购本钱。选购管理的目的位标准企业的方案、选购、合同编制和管理标准，监控执行状况，设定管理指标，进展考核调优，以到达流程的优化;依据选购业务的不同，合理的选择选购方式和选购策略，更快捷的完成选购业务，进步选购业务的流转效率，降低选购的挺直本钱和间接本钱;实现选购业务流程的标准化，由事后监控选购业务转变为全程即时监控，可以在事前、事中、事后即时的监控整个选购交易过程，从而削减选购风险，降低选购本钱。1.3. 集团需求分析在我们多年为华能国际电力股份有限公司、浙江能源集团、国网能源开发有限公司等电力集团建立电子商务平台的工作阅历中发觉，电子商务平台建立不仅仅是软件系统建立问题，而是基于各电力集团自身特点，为其量身定制合适的集团版物资选购整体解决方案。因此不能仅仅将目光盯在平台系统的开发和建立上，许多电力集团在电子商务平台推广过程中未能获得预期的效果，很大程度上在于无视了工程前期询问规划，而且往往工程方也缺乏平台运营阅历和专业运营团队，而这些需要具有专业询问规划、运营阅历的厂商供应帮助。电力企业集团要想到达既定目的，获得较佳的效果，需要综合考虑一个涵盖从物资管理、物资选购流程规划、平台功能规划、功能建立、施行、平台运营全过程的方案建议，需要综合考虑整个方案的投入和产出，考虑降低综合用法本钱，削减工程风险，有方法、有团队、有阶段、有流程的实现工程目的。2. 方案概述晨砻集团级物资选购整体解决方案旨在协作电力集团公司建立一套领先的集团级电子商务管理平台。本套解决方案充分利用晨砻公司拥有的专业物资选购询问专家队伍、国内领先的物资选购管理理念以及强大的技术支持团队，结合晨砻公司在12年物资选购业务询问及施行过程中所积累的实战阅历、并引入多家电力集团及电力企业的先进物资管理理念，尤其是国网能源开发有限公司、浙江能源集团电子选购平台及华能电力股份有限公司电子商务平台的物资管理规划理念，关心集团公司建立一个一体化的共享平台，标准下属电厂的物资选购管理的业务流程，降低采购本钱，加强电力物资选购的统一管理力量，进步整个集团供给链的协作效率，增加集团物资管控力度，从而帮助帮助电力企业集团公司实现其企业选购绩效的全面提升。2.1. 方案适用范围大中型电力企业(集团)2.2. 方案需求对象晨砻集团级物资选购整体解决方案的市场需求对象主要针对向上游拓展的各类物资制造商，向下游拓展的各类大小发电厂和连接上下游产业链的物流效劳供应商。3. 方案特点3.1. 高附加值的物资选购整体解决方案询问效劳在电力行业电子商务解决方案领域，晨砻信息是全国最正确的解决方案供应商之一，晨砻信息在20XX年便开头关心电力企业实现物资选购管理，并获得了良好的应用效果，得到了广阔电力企业用户的全都认可及高度评价。与此同时，尤其值得重点提出的是晨砻信息多年来为众多电力企业用户供应的不仅仅是一套电子选购系统，更是一套具有高附加值的电子选购询问效劳。晨砻公司多年始终坚持以满足客户精细化管理需求为己任，为客户供应高效的标准化施行效劳。3.2. 集团级电子商务平台开发经营丰富，自主研发力量强晨砻科技依托强大的技术及电子商务效劳团队，已经胜利为华能国际电力股份有限公司、浙江省能源集团有限公司、香港协鑫(控股)集团、国网能源开发有限公司、国网新源控股有限公司等多家大型电力企业集团定制化开发了统一的电子商务交易系统，从技术实力、施行阅历等各方面均领先于竞争对手。晨砻公司依靠多年来从事