精编门诊部的经济核算与财务管理综述(doc29页).docxVIP

精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 门诊部的经济核算与财务治理 综述(doc 29 页) 第 1 页，共 28 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 更多企业学院： 《中小企业治理全能版》 183 套讲座 +89700 份资料 《总经理、高层治理》 49 套讲座 +16388 份资料 《中层治理学院》 46 套讲座 +6020 份资料 《国学聪明、易经》 46 套讲座 《人力资源学院》 56 套讲座 +27123 份资料 《各阶段员工培训学院》 77 套讲座 + 324 份资料 《员工治理企业学院》 67 套讲座 + 8720 份资料 《工厂生产治理学院》 52 套讲座 + 13920 份资料 第 2 页，共 28 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 第 3 页，共 28 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 第 4 页，共 28 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 另一种是病种法，按不同病种分别核算成本；仍有一种是综合法，以单位 内部各部门、科室作为成本核算对象；上述三种方法各有长短，可依据卫生气构的实际情形敏捷运用；一般地说，病种核算较难，综合核算较粗，项目核算兼有两者核算之长；目前大中型医院实行医院服务项目成本为主的核算方法比较相宜；今后，为了适应医院市场竞争日趋猛烈的新形势，我们应重视学习和采纳变动成本法，把成本核算的重点从传统的事后算账转移到成本的事前猜测和掌握上来； 5、医院科室核算的概念 所谓科室核算，一般是指医院在经济治理过程中，依据事业单位收支挂钩定额核算法的原理，对科室的劳动耗费、劳动占有和劳动补偿情形用货币形式进行计量，依据同类项目收入数与支出数两者之间的正常比例关系确定定额， 进行核算、治理、分析、监督，依据完成定额情形赐予奖惩，以此调动科室工作人员节省挖潜、增收节支积极性的一种治理方法，它是充实、深化、完善承包制、责任制的配套措施； 6、医院科室核算的方法 科室核算的方法一般有两种：一种是以收入数为计量单位，用收入数核算支出数，即：支出数 /收入数，称为以收定支核算法；另一种是支出数为计量单位，用支出数核算收入数，即：收入数 /支出数，称为以支定收核算法； 7、医院经济责任制的概念 医院经济责任制是在国家方案和政策指导下，以提高医院的社会经济效益为目的，实行责、权、利相结合的 一种经营治理制度；它是医院广大职工在过去多年的经济治理实践中制造出来的；实行经济责任制是社会经济规律的客观要求，是经济治理体制改革的重要组成部分；是依靠广大职工群众挖掘人员和设备潜力，办好社会主义医院的重要措施； 8、医院经济责任制的内容 （ 1）划清经济责任 在医院内部应依据治理的需要，确定各个部门以及各类治理人员对所管辖的工作承担肯定经济责任的层次，责任层次可大至科室，小到 第 5 页，共 28 页 - - - - - - - - - - 精品word 可编辑资料 - - - - - - - - - - - - - 班组、个人；原就上每个责任层次都必需对本身所做的工作负责；划清经济责 任，实质上就是定职责、定任务，而且要求他们必需保证完成，也就是赐予他们肯定的压力，就是经济责任制的核心； （ 2）赐予治理权力 为了促使各个责任层次完成他们的职责和责任，必需在他们分工负责的范畴内赐予肯定的管辖权，包括人、财、物等各方面具有相应的 决策权；赐予各责任层次相应的权力是经济责任制得以贯彻执行的保证； （ 3）联系经济利益 为了充分调动各个责任层次的工作积极性和主动性，必需常常对他们的工作成果与成果进行评判与参考，打破平均主义概念，制定赏罚 分明的奖惩制度，使每个职工得到的经济利益与他的工作成果直接挂钩；奉献 越大，收入越大；工作不力或造成缺失的，要受罚，从而使医院的经济责任制 的贯彻具有内在的动力； 9、医院经济责任制的考核和奖惩 责任制、考核制、奖惩制、三制一体，互为条件，相互依存，缺一不行； 责任制是核心，群众讲： “联责如联心，联谁谁操劳； ”责任到人 ，才能各负其责；奖惩制是动力； “人们奋斗所争取到的一切都同他们的利益有关； ”兑现奖惩，才能调到人们尽职尽责的积极性；考核制是关键；只有对责任制执行情 况进行严格考核计量，用数据说话，做到奖惩有据，罚有理，才能使人心服口 服，推动责任