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人事测评价;为什么要进行人事测评;什么是人事测评;人员测评的历史与现状;人事测评的基本方法;各类测评方法的评价;面试的几种基本类型;常见的面试错误;面试的步骤;面试应注意的要点;受试者应注意的方面;什么是结构化面试;结构化面试题类型举例;心理测验之一：性 格;　　年龄——　　性别——　　职业——　　民族——　　　说明：请对下列每一题目进行回答，在“是”或“否”字上划圈。回答无所谓对错，请尽快回答，不要对每题的含意进行过多的思索。请注意每题都要回答。 　　示例：你睡觉时是否常做很可怕的梦？　是　否　　;测验的两个基本概念;如何使测验有效（一）;如何使测验有效（二）;测验的类型;心理测验之二：能力;基本能力测试要素;胜任特征;胜任特征的基本层面;;能预测成功的二十项胜任特征;各职务共同需要的胜 任 特 征;行为事件访谈()方法;行为事件访谈()方法（续）;举例：科技副职人员的胜任特征;管理人员的素质（1）;管理人员的素质（2）;’s ………;般若润生管理咨询有限公司