如何做一名优秀管理者(新).pptxVIP

大家 辛苦了!;知识引领时代;如何做一名优秀管理者;管理一家公司就和管理一个足球俱乐部一样;一、三个理论;一）人类需求层次论;二）X、Y、Z理论;Y理论：梅西提出基本假设：人是勤劳且勇于承担责任，但要给予支持和鼓励—引导型管理 1、人的本性并非不合作，是由于过去的经历或环境造成的。 2、所有人的本质里，都有进步的潜能、担负职责的积极性。 3、人天生善良、团结。 4、人只要指导即可，就能满足组织需求，不需要严厉批评或惩罚。;Z理论：基本假设：人是社会人，具有多面性，既不是天生懒惰，也不会天生勤奋。 人的天性是一张白纸，由环境决定，由培养人决定。 人是社会人，具有复杂性、多面性。;（三）儒家理论1、人之初，性本善。性相近，习相远。2、苟不教，性乃迁。养不教，父之过。教不严，师之惰。3、人不学，不知义。勤有功，戏无益。4、三纲（君为臣纲，夫为妇纲，父为子纲）五常（仁、义、礼、智、信）;二、善于分析人的性格、气质;一）性格;一、性格分类 二、判别自己和别人的性格 三、各种性格的优缺点 四、提升性格魅力，弥补性格缺陷 五、如何与不同性格的人相处 ;一、性格分类;一、性格分类;优柔;二、判别自己和别人的性格;从聚会看性格;从行动上来识别;从风格上来识别;性格分析案例;三、各种性格的优缺点;各种性格表现最好的方面;世界需要活泼型;活泼