物流公司经理2021年终述职报告3篇.docx

物流公司经理 2021 年终述职报告 3 篇 物流公司经理年终述职报告 1 转眼之间，就又过去了，恍如 小沈阳说的那句“眼睛一闭一睁”就在昨天。回首这一年来的工作、 生活，可总结的东西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更让 我感怀的是这一份生活的历练。 作为公司的一名中层管理人员， 要作 好工作就要首先清楚自己所处的位置； 清楚自己所应具备的职责和应 尽的责任；正确认识所处的位置和所要干的事。就地位而言：从领导 决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行 者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。因此， 我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一 个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。 虽然今年自己的发生了岗位变动， 由熟悉的工作变为自己不曾接 触的工作， 但在公司领导的关心支持及大力帮助下， 再加上同事们的 大力支持及认真努力的工作。 因此， 这一年来的工作相对还比较顺利。 较好的完成了领导交给的各项工作任务， 取得了学习上的收获， 思想 上的进步，业务上的提高。这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。值 此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。 一、一年来主要工作回顾 （一）岗位调整前的人力资源部工作 1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位 管理目标责任书。 2、招聘工作 随着集团公司的快速发展， 业务量不断扩大， 各公司各部门空缺 岗位较多， 人员需求量较大并需求紧迫， 因此人力资源部在人员招聘 工作方面投入了较多的时间和精力。 根据各公司的人员需求， 人力资 源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需 人员招聘工作。 3、培训管理工作 为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度， 认清管理职 责， 增强公司员工的使命感， 年初组织全体员工进行了为期一周的集 中培训，主要就公司《企业文化》 、 《公司基本制度》 、 《如何成为一个 好的管理者》 、 《打造一流员工团队》 、 《执行能力提升培训》等内容进 行了培训；根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协 助报考人员完成报名工作。上半年集团公司共有 19 人报考二级建造 师、 8 人报考一级建造师、 11 人报考注册安全师。 4、离职管理工作 办理员工离职手续，进行离职面谈，避免劳动纠纷的发生。最全 面的范文参考写作网站截止到 6 月，集团公司共有 50 人离职，离职 率高达 24%，管理层员工与基层员工各占一半，离职高峰期为冬休结 束后的 3 月份，约占 50%的比率。 （二）岗位调整后物流园区招商运营工作 因工作调整， 我于 9 月 8 日调整至欧安达物流招商运营部， 并工 作至今， 由于欧安达领导班子及招商运营部同事对招商前期的基础工 作进行的很扎实、很有效， 使得后期的招商较为顺利，并取得较好的 招商业绩。 1、完成了《欧亚国际物流中心可行性研究报告》 、 《欧亚国际物 流中心项目计划书》的定稿； 《招商手册》的定稿及印刷工作并大量 使用《招商手册》开展招商工作；公司文化墙的制作及上墙。 2、完成了公司物流园区招商目标商户的调研、走访、座谈等工 作， 将商户提出的问题进行汇总及解答， 并完成了客户资料的分类整 理、归档。 3、完成了物流园区招商重点目标商户的现场洽谈，确定其投资 意向和定金收取签订意向书。 4、完成了乌市南郊货场、亚中机械交易市场、华南市场的大型 机械市场、 乌市赛博特汽车城、 石河子及克拉玛依汽车交易市场的调 研走访，为园区的招商工作奠定了良好的基础。 欧亚国际物流中心在一期陆路物流园区共开工建设 16 栋单体建 筑，入党志愿书分为大型机械区、汽车交易城、汽修汽配区、物流信 息服务区及生活区五大块， 共计开发可租赁的商铺 577 间， 目前以招 商完成 438 间，剩余待招商的空铺 139 间，商铺招商完成率为 82%； 另外， 公司根据市场调研， 又开发建设了钢材市场交易区及铁艺 加工区。钢材市场交易区及铁艺加工区共建设办公室 74 间，目前招 商完成 58 间，剩余 16 间，收取办公室租赁费共计 30.15 万元。钢材 市场经营场地租赁面积为 97100 平米，共计收取经营场地租赁费 183.75 万元。 二、