管理学第七章.pptVIP

1、领导与权力 权力—是劳动者影响下属行为的潜在能力，其本身的主要作用是引而不发，而不是实际使用 学习文档 2,权力的类型： A、职位权力—因在组织中担任一定的职务而获得的权力，主要有： 合法权—领导者拥有领导职位所具有的正式权力，是被组织、法律、传统习惯所认可的，通过制定、实施政策、规章制度来实施 学习文档 奖励权力—领导者给予其下属奖励或报酬的权力 惩罚权—领导者通过精神、情感或物质上的威胁、强迫下属服从的一种权力 学习文档 B、非职位权利—指与组织的职位无关的权力，主要有： 专长权/专家权—这种权力源于信息和专业特长，人们会听从某一领域专家的忠告，接受它们的影响 学习文档 个人魅力/认同权力—建立在超然感人的个人素质之上，这种素质吸引了欣赏他，希望拥有它的追随者 学习文档 3、领导者必须正确对待权力 追求和使用积极的权力 不可滥用权力 学习文档 第七章领导者 学习文档 1、领导的定义 一、领导的本质 学习文档 A、哈罗德孔茨：领导是一种影响力，是对人们施加影响的技术或过程，从而使人们情愿地、积极地为实现组织或群体的目标而努力 学习文档 B、领导是指挥部门的过程 C、领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 学习文档 D、领导是一个动态的过程，该过程是领导个人品质、追随者个人品质和某种特定环境的函数 学习文档 2 、领导的构成要素