管理的创新职能3.pptVIP

　　　不过，由于冰箱在国内消费结构中当前固有的一般耐用消费品性质，也提醒着美菱冰箱依靠保鲜这一技术创新成果的生命周期很短；此外，美菱冰箱置身新经济的大环境下，势必使美菱的保鲜技术加快传播过程，从而迫使美菱面临如何有效获得保鲜冰箱产生的超额利润的问题； 学习文档 最后，冰箱制冷原理在根本上是和环境保护的大局势相对立的，美菱不得不考虑，面临全球性的生态环境恶化，冰箱业会受到怎样的影响。这样一来，美菱冰箱的技术创新道路，就不仅仅止步于保鲜冰箱，而是任重道远。 学习文档 管理的创新职能(二) 创新的过程和组织 学习文档 三 创新的过程和组织 3.1 创新的过程 外部寻找创新机会 技术发展 人口变化 宏观经济环境变化 政治环境变化 文化与价值观念的转变 内部引发创新的机会 瓶颈工序 企业意外的成功和失败 技术、产品、市场 …… 学习文档 敏锐捕捉机遇，透过现象究其本原，分析和预测其发展趋势，估计其给组织带来的积极或消极后果，大胆提出创新构想 学习文档 “没有行动的思想会自生自灭” “一味追求完美意味着丧失时机” “一次脚踏实地的行动远比束之高阁的无数完美方案有价值得多” 学习文档 创新存在风险，可能失败 创新的过程是不断尝试、不断失败、不断 提高的过程 据统计，新产品开发成功的概率大约20%。 20%的成功创造了80 %发展空间 爱迪生：“我的成功乃是从一路失败中取 得的” 再坚持一下，奇迹即将发生 学习文档 3.2 创新活动的组织 1.正确理解和扮演“管理者”的角色 在创新面前不必扮演规章制度的守护神 角色 不对创新尝试中的失败吹毛求疵 不轻易奖励那些不创新、不冒险的人 带头创新，创造有利于创新的组织氛围， 并积极鼓励、支持、引导组织成员进行 创新 学习文档 大张旗鼓地宣传创新，激发创新。“无功 便有过” 人人谈创新、时时想创新、无处不创新。 不创新则无地自容 人人奋发向上、努力进取、跃跃欲试、 大胆尝试 探索、尝试蔚然成风 学习文档 创新需要思考，思考需要时间 对“满负荷工作制”应当反思 美.IBM、3M、奥尔—爱达公司、杜邦公 　司等允许职工用5～15%的工作时间来开 　发他们的兴趣和设想 对创新过程的规划、创新时段的计划、 创新资源的投入、创新成果的期望留有 　余地 学习文档 创新的过程是一个充满了失败的过程， 　失败的正常的，甚至是必须的 允许失败、支持失败、甚至鼓励失败 企业哲学：“我们 　要求公司的人每天至少要犯十次错误， 　如果谁做不到这一条，就说明谁的工作 　不够努力” 学习文档 注意物质奖励和精神奖励相结合 奖励不能视作“不犯错误的报酬” 奖励制度要既能促进内部的竞争，又能 　保证成员间的合作 区别贡献，多设集体奖，少设单项奖。给每个人都有不同程度的成功的希望 学习文档 美菱的发现 　　　中国经济自1997年以来，持续多年的买方市场已经悄然离去，商品零售价格总指数长期出现负增长，通货紧缩的魔影久久不散，对那些需求弹性并不十分大的生活必需品来说，在这种市场状态中，靠降低价格刺激市场需求显得日益困难。 学习文档 　　　冰箱一度是中国国内消费者的奢侈品，但它的需求价格弹性却随着中国市场经济的深入运作而变得越来越小，由非一般耐用消费品演变成为一般耐用消费品，进而成为家庭生活的必备品，冰箱市场的饱和亦在九十年代中期形成，冰箱的品牌也由“春秋战国”转入“万绿丛中几点红”的市场格局。 学习文档 　　　美菱集团是安徽合肥的一家以生产冰箱为主业的企业集团，大约在国内冰箱市场接近饱和阶段时介入冰箱产业，起步较晚。但经过多年的奋斗，已经成为与国内另外数家冰箱名牌企业并存的冰箱市场中的几朵“红花”，但受到严酷的冰箱市场饱和与需求刚性的市场挤压。 学习文档 　　　可是，美菱并没有沉沦，而是坚持走企业技术创新之路，大胆更新产品观念和市场观念，硬是在刚性的冰箱需求面上找到了一道市场需求“缝隙”——保鲜冰箱。美菱便由开发保鲜技术入手，并将创新成果转化为新产品——保险冰箱，从而开拓出一个新市场，得到了又一份市场份额。 学习文档 　　美菱的做法是： 　　以技术创新求发展，技术创新市场化 美菱保鲜冰箱对消费者选购冰箱的理念是一种突破。有专家认为：冰箱上提出保鲜这个概念非常新颖，因为食品质量的关键在于保鲜。 学习文档 　　　保鲜对于都市消费者来说是个很有诱惑力的概念，和保质这一习惯概念有着根本的不同。保鲜比保质更上一个档次，保鲜的食品肯定能保质，但保质的食品未必能保鲜。保质是保鲜的基础，保鲜是保质的提高。 　 学习文档 事实上，美菱集团在冰箱业中开展的技术创新活动分为两个阶段：一是率先在国内推出1