电力企业人力资源管理之招聘入职试用管理制度.docxVIP

XXX有限公司 招聘、入职、试用管理制度 文件编号：HR-002 生效日期:2008-12-31 版本：1.1 总页数：8页 制订： 审核：批准: 管理制度 招聘、入职、试用管理制度 文件编号 HR-002 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 文件修订履历表 序号 修订日期 版本版 次 修订内容 修订 页次 修订者 1.0目 丿 弓的 为了确保公刁人员招聘、入职及试用期管理有章可循，并采用最有效的招聘方式和程 序，实现 公司人力资源的最佳配置，特制订本管理制度。  管理制度 文件编号 HR-002 招聘、入职、试用管理制度 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 20范围 适用于公司员工的招聘、入职、试用管理  5.2.3注重能力与品质原则； 管理制度 文件编号 HR-002 招聘、入职、试用管理制度 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 524先内部调配，后外部招聘原则  际表现进行综合的分析与评价，形成对应聘者的总体一 管理制度 文件编号 HR-002 招聘、入职、试用管理制度 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 致性的看法，最终给出面试结论 548各级人员面试、录用审批权限（董事会聘用高管人员除外）：见下表。 各级人员面试、录用审批权限表 权限 职种 人事 专员 用人部门 负责人 用人部门 分管领导 财务总监 人力资源部 部长 总经理 普通员工 ▲ O ? ? 各部门负责人助理 △ △ ▲ ▲ ■ 部门主管及公司中干 △ ▲ ▲ ? 公司财务负责人及高干 △ ▲ ▲ ▲ O ■ 说明：1、 △初选 ▲面试 O审核 ?批准 549面试结果反馈 549.1面试合格者，由人力资源部通知应聘者进行身体检查。体检医院、体检项目由公 司指定，费用由应聘者承担，体检结果交回公司。 549.2技术、销售等重要岗位人员面试合格后，人力资源部应对其从业经历 进行调查，向其原所在单位发出《背景调查函》或电话询问。 549.3体检、背景调查合格的人员，由人力资源部发出《聘用通知书》 。对 未被录用者应电话或书面通知，以示感谢，并将其资料归入储备人才档案中， 定期进行销毁。 5.4.10评估招聘效果 每半年/年结束，人事专员应对招聘效果进行评估。主要分析招聘成本、跟踪新员 工的表现，并结合录用比例、招聘周期等业绩衡量指标的数据，分析总体招聘效 果，指出存在的问题并提出改进意见和建议。 5.5员工入职流程 管理制度 文件编号 HR-002 招聘、入职、试用管理制度 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 5.5.1 新聘员工接到《聘用通知书》后，须携带以下资料到公司人力资源部办理 |报到入职手续： 经本人签字确认的《聘用通知书》； 个人一寸近照两张； 毕业证书、职称证书及身份证等相尖证件原件及复印件； 原单位终止合同（离职）证明； 〔5.5.1.5 常规体检报告。 5?5?2人力资源部人事专员收取新聘员工提供的资料并检查资料是否齐全、 真实， |并为新员工办理入职手续。 5.5.3办理完入职手续后，由人力资源部培训专员组织对新员工进行入职培训（具体内容见 《培训管理制度》）。培训结束后，应进行岗前培训知识测试，测试不合格者予以辞退，测试 成绩应记入其本人的人事档案。 5.5.4 A职培训结束后，由人事专员向新聘员工出具《新员工报到通知书》，并引导新员工到 工作部门负责人处报到。 5.5.5用人部门应派专人向新员工介绍部门基本情况（同事、工作环境、工作内容），并协助 办理办公用品/工具的领用。 5.5.6总经办应协助人力资源部、用人部门提前作好新聘员工办公所需物品的采购、办公场所 的安排。 5.5.7新聘员工入职一个月内，人力资源部应依据《劳动用工及劳动合同管理规范》与新聘员 工签订试用劳动合同。 5.6试用期管理 5.6.1新聘员工与公司签订了试用期劳动合同后即进入试用期。试用期期限一般为三个月，可 根据试用员工签定试用劳动合同期限缩短或延长试用时间，最长不超过六个月。 5?6?2新聘职员工在试用期均须进行绩效考核。在新聘员工入职后的 7个工作日 内，其直接上级应与其就试用期要达成的工作目标及行动计划形成共识， 管理制度 文件编号 HR-002 招聘、入职、试用管理制度 生效日期 2008-12-31 版 本 1. 1 并将《试用期绩效考核表》第一页报人力资源部备案 563试用期到期前10天人力资源部应提前通知用人部门，用人部门考核人必须在新员工试用 期到期前5个工作日完成绩效评估，并将评估结果《试用期绩效考核表》报人力资 源部及相尖领导审批。 564试用期绩效考核合格者，由人力资源部向员工本人及所在部门和财务管理部发出《转正 通知书》，转正时间从批准当月起执行。 5.6.5 试