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管理工具 管理制度 销售团队管理 （工具） 房地产工程招标定价管理制度 一、 目的： 为规范公司工程建设招标活动， 加强对招标活动的监督管理， 维 护公司利益， 保证项目工程质量， 有效控制工程造价， 特制定本制度。 二、 适用范围： 本制度适用于公司工程项目的勘察设计、监理、施工、材料及设 备采购等招标事宜。 三、招标组织机构及小组成员 1、公司成立招标管理领导小组，常务副总经理任组长，法务监 察部部长任副组长，成员分别由总工程师、工程项目部经理、财务部 经理、经管部经理组成。 2、招标管理领导小组职责：负责管理公司工程项目的建设工程 勘察设计、监理、施工、材料及设备采购的招标定价。主要职责是确 定招标方式、招标日期，资审方式、提供法定代表人资格证明及签署 授权委托书 (公开招标 ) 等。招标管理工作也可委托招标代理机构完 成。 四、小组成员工作职责 1、经管部负责办理招标备案、发布招标公告、编制和审查招标 文件(包括制定和审查评标办法 )。具体编写或审查计价依据和计价办 法、投标文件商务标评标标准、方法和中标条件、确定投标报价的范 围、确定合同价格的方式、 合同价款的调整的条件和方法、工程变更 的确认和工程竣工结算等内容。 2、工程部拟订或审查招标文件中有关技术标的条款和内容，编 写招标工程的工程综合说明，确定工程地点、建设规模、结构类型、 质量验收标准、工程工期、招标范围，各专业工程工作界面的划定、 现场环境及地质条件、投标人资质及合格条件、技术规范等内容。工 程部资料员负责发售招标文件、收取图纸押金、编写招标文件清单、 做好收发记录。 3、工程项目部、经管部组织勘察现场、进行资格预审、召开投 标预备会。 4、财务部拟订投标人有关财务状况的招标规定，确定和审查投 标保证金和履约保证金的提交方式及担保书格式、 资信情况等财务方 面的内容。 5、采购部人员拟订甲供材料及设备的招标规定和要求。确定甲 供材料设备的品种、规格、型号、数量、单价、质量等级等内容。 6、法务监察部对拟定出的招标文件和合同条款的内容、程序、 权利和义务等方面进行审查和规范。 五、招标范围及规模 1、 由公司开发建设的工程项目施工单项合同估算价在 10 万元以 上时，勘察设计、监理、施工或材料及设备采购 ( 单项采购价款在 10 万元以上 )招标应采用公开招标或邀请招标方式，公开招标时投标人 不少于 5 家，邀请招标时投标人不少于 3 家。 2、有特殊要求的项目经公司董事长批准后可直接发包。 3、为便于工程项目的管理、减少各承包商间的推诿和各专业工 程的交叉施工、 提高工作效率， 工程招投标应尽量减少单项工程的分 解招标。 4、施工单项合同估算价在 10 万元以下的零星工程和维修工程一 般不采取招标形式，由公司工程维修部负责组织实施。 六、确定招标方式： 工程项目招标分为公开招标和邀请招标两种。 根据具体的招标内 容和规模，采用何种方式由招标领导小组确定。 1、 采用公开招标方式的， 由经管部办理招标公告的发布 ; 采用邀 请招标方式的， 应当向三家以上具备施工能力、 资信良好的特定的施 工单位或者其他组织发出投标邀请书。 2、招标公告或者投标邀请书应当至少载明下列内容：应当载明 下列内容： ● 招标人的名称和地址。 ● 招标项目的内容、规模、资金来源。 ● 招标项目的实施地点和工期。 ● 获取招标文件或者资格预审文件的地点和时间。 ● 对招标文件或者资格预审文件收取的费用。 ● 对招标人的资质等级的要求。 七、 资格审查： 1、资格审查分为资格预审和资格后审。采取资格后审的，在编 制招标文件时应载明对投标人资格要求的条件、 标准和方法。 采用资 格预审时投标资格的确定详见第 4 条。 2、资格审查的内容。资格审查应主要审查投标人或者潜在投标 人是否符合下列条件： ● 具有独立订立合同的权利 ( 企业持有有效的营业执照、 资质证 书、安全生产许可证 )。 ● 具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、 设备和其他物质设施状况， 管理能力， 经验、 信誉和相应的从业人员。 ● 没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结、 破产状态。 ● 在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题 ; 法律、行政法规规定的其他资格条件。 3、实际考察。资格审查过程中 如需要， 招标领导小组也可对潜在投标人已完工程和在施工程以