年度绩效考核总体方案.docx

2013 年度绩效考核总体方案 为充分调动全体员工工作的创造性和主动性， 促进个人绩效和团 队绩效的不断提升， 公正客观地评价部门和员工 2013 年的工作绩效、 工作能力、工作作风、学科建设、人才培养；为合理制定明年发展目 标，并为人力资源开发和管理提供科学依据，依据目标责任书、职位 说明书、学科建设水平就绪量表和相关管理规定，结合实际，研究决 定自 2013 年 11 月 1 日起启动 2013 年绩效考核，总体方案如下： 一、考核及兑现原则 考核紧紧围绕院发展战略，以“业绩至上、创优争先；打造优势， 立足长远； 科学管理， 协同发展”为指导思想， 遵循“谁主管， 谁负责， 谁考核，被考核”原则和“与职责、目标责任书、职位说明书、学科建 设水平就绪量表相一致”原则开展有关工作。 在严格考核基础上，绩效兑现还遵循以下原则： (一) 奖金不与工资档级挂钩； (二) 总量控制，统筹发放，动态管理； (三) 效率优先，兼顾公平，优劳优酬； (四) 强化职位和岗位管理和考核兑现； (五) 稳定骨干，吸引人才，激励创新创效。 二、组织机构 (一) 考核领导小组 组长：李凯花 张海峰 组员： 牟善军 曹永友 白永忠 郭秀云 刘小辉 姜春明 杨 春笋 俞雪兴 邹兵 刘全桢 蒋涛 王守志 矫林法 韩其俊 董国胜 (二) 考核工作小组 组长：李凯花 副组长：牟善军 曹永友 组员：各职能部门主要负责人 组织部门：考核工作办公室（企业改革管理处） 职责：负责年度目标责任书全面考核的组织、协调和汇总，提出 考核兑现方案、 单项考核情况， 报院党委审批。 人力资源 处负责考核兑现。 (三) 专业考核组 1. 综合管理运行考核组 组长：李凯花、张海峰 副组长：牟善军、曹永友 责任部门：企业改革管理处 配合部门：机关各部门 职责： 负责研究室和登记中心的学科建设、 装备建设、 队伍建设、 科研创新、管理提升、重点任务、工作亮点等各项工作、 任务和指标的管理运行情况进行综合考核；按总部的要求 制定考核细则，完成考核打分，按考核领导小组要求完成 各种考核资料的填写和申报。 2. 科研经营考核组 组长：牟善军 副组长：姜春明 责任部门：科研管理处、技术开发处 配合部门：企业改革管理处、人力资源处、财务处、综合管理处 职责： 负责研究室和登记中心基本指标、 分类指标 （科研经营类） 、 能力建设指标考核；按科开部、安环局等的要求制定考核 细则，完成考核打分，按考核领导小组要求完成各种考核 资料的填写和申报。 3. 条件保障考核组 组长：曹永友 副组长：杨春笋 责任部门：基装处、综合处 配合部门： 科研管理处、 技术开发处、 企业改革管理处、 财务处、 综合管理处 职责：负责研究室和登记中心投资、固定资产、基建类单项分类 指标考核；按总部的要求制定考核细则，完成考核打分， 按考核领导小组要求完成各种考核资料的填写和申报。 4. 登记中心考核组 组长：牟善军 副组长：郭秀云 责任部门：综合管理处 配合部门：相关部门 职责：负责化学品室、应急室、登记管理处、标准化处等相关部 门总局指标和任务检查；按总局的要求完成考核检查工 作， 考核检查结果与部门考核挂钩； 相关科研项目、 装备 项目等纳入院其他相关考核组进行。 5. 职能/职责考核组 组长：李凯花 副组长：牟善军 曹永友 组员：中层干部、职工代表等 职责：负责职能部门及机关员工考核，院领导、中层干部（主任 工程师） 民主评议； 根据总部、 总局和院有关规定制定考 核细则， 完成考核打分， 按考核领导小组要求完成各种考 核资料的填写和申报。 三、考核范围和统计口径 2013 年范围：所有部门和全体员工（包括签订劳动合同人员、 签订劳动协议人员、在院工作的坐班专家等） 。实习期员工不参加年 度绩效考核，考核兑现按实习期管理规定执行。 考核统计数据 （含院内部结算） 口径为 2012 年 12 月 21 日至 2013 年 11 月 30 日， 2013 年 12 月 1 日至 12 月 20 日对之前数据进行修正， 2013 年 12 月 20 日之后绩效计入 2014 年。 四、考核办法 (一) 考核内容 2013 年度绩效考核工作，部门以部门目标责任书履行情况为主 要考核依据， 以决策会议决定纳入考核的内