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 公司物流部规章制度共   篇一：物流部门工作制度  物流部门工作制度  第一条 物流部门的目标  听从公司总体战略目标下，协调销售，选购等其他部门的基础上，为以最快的速度、最好的服务和最低的成本，最大的利润，进行物流运输、仓储服务，最大限度的满意客户的需求。  第二条 仓储管理  1、仓库依据本公司产品的生产制造状况分为原料库、半成品库、产成品库，依据不同库存物的性质，支配仓库。  2、电子产品对湿度很敏感，仓库需要严格掌握湿度和保持干燥。  3、对搬运工具实施定制管理。  4、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布状况绘制平面图并置于仓库明显之处。  5、料架按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。  6、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。  7、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以使直接查找物流。  8、经核点后的物料，仓管员应视其状况存放，并办理相关手续。  9、领用物资时应由领用人填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成品发货时，必需凭审核无误的《发货单》发货。  10、物资入库或发放后，仓管员应准时登记物卡，电脑输单员应准时登录电脑。  11、登记物卡时做到字迹清楚、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。  12、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。  13、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，留意通风状况，检查物资的堆放状况和室内外的平安状况，发觉隐患或特别现象应马上报告。  14、仓库管理员应对仓库的储备状况熟识把握。如有储备不足或超储积压现象发生，准时报告。  15、要准时将需要退给供方的不合格品退回。  16、要按时上报各类呆废物资，并按规定处理。  17、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。  18、定期查看库存，以及保持仓库的清洁。  19、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。  20、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发觉问题和解决问题。  第三条 运输管理  一、运输负责制  （1） 货物由货源至仓库的运输，由物流部主管负责。  （2） 货物在仓库之间的调运，由货物主管提出，经物流部经理同意，报销售总监批准后下达执行。  （3） 仓库间货物运输，由货物调出区售后储运主管负责。  （4） 货物由仓库至经销或代理商的运输，由经销或代理商负责货物运输及  运输途是货物损失。特别状况，由经销商管理部经理提出，报销监总监批准后，货物运输由物流部业务主管负责。  二、运输方式的选择  三、 货运车辆与司机的公司制度和奖罚制度  （1）车辆由公司指定人员负责管理，公司依据司机全年工作表现，从司机产值、平安行  车、修理费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机赐予嘉奖，对表现差的司机按公司有关制度进行惩罚。  （2）车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚500元，造成后果由司机本人担当。  （3）车辆除执行运输任务外，未经批准不得任凭驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应准时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发觉第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严惩罚。  （4）严格根据交通运输条例进行行车，违反交通规章超过3次，依据详细状况予以惩罚，严峻者撤职。  第四条 第三方物流公司的选择  1、有合法的经营资格取货、运输和送货服务质量良好。  2、费用比较合理和低廉。  3、能准时供应运输车辆以及关于货物在途运输状况等的查询。  4、货物在运输中丢失或损坏，能准时处理有关索赔事项。  5、正确填制提单与货票等运输凭证。  第五条 物流成本管理  1、做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到先进水平。  2、制定物流方案价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际状况调价一次，削减价差。  3、整理原始记录，做好统计工作，要求凭证完备，数据精确?????，报表准时。  4、配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字精确?????，计费合理。  5、建立物流财产物资管理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有掌握，盘存有制度，保证帐实相符。  第五条 货物搬运管理  1、尽量削减搬运次数。  2、尽量使用搬运工具。  3、确保人身和物资平安。  4、对不同物资采纳不同的搬运方式。  5、搬运