小型公司的人力资源管理方案全集.docx

劳 动 关 系员 工 劳 动 关 系 员 工 激 励 人 事 调 整 薪资 管 理 绩 效 考 核 培 训 与 开 发 员 工 福 利 人 力 资 源 规 划 职 务 分 析 与 说 明 招 聘 与 录 用 人 力 资 源 管 理 总 体 框 架： 企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称， 它是一种很重要的 资源。 第一部分：人 力 资 源 管 理的任务、内容、流程 一、 人 力 资 源 管 理的基本任务： 根据企业发展战略的要求，有计划地对人力、资源进行合理配置，通过对企业中员工的 招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工 地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。 二、 人 力 资 源 管 理的内容： 人力资源管理内容 三、 人 力 资 源 管 理流程： 从员工使用的程序来看，人 力 资 源 管 理流程为：人力资源部门根据企业的目标， 岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公 训，具备上岗资格后担任某一职务。员工在使用一段时间后，公 司后，通过上岗培 司要对员工考核，考 核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如 下： 公 司 任 务 目 组织机构 岗位设定 职务分析与 职务说明书 员工使用 员工招聘 员工培训 员工辞退 员工考核 与激励 薪资管理 第二部分：人 力 资 源 管 理建设的步骤及具体内容： 一、 人 力 资 源 管 理建设的步骤 具体步骤：分为四个阶段： 第一阶段： XX年 X 月 XX 日—— X 月 XX日 1． 确立公 司人 力 资 源 管 理建设的整体框架（ X 月 XX日前完成） 2． 建立健全公 司的人事管理制度（ X 月 XX 日前完成） 第二阶段： XX年 X 月 XX 日—— X 月 XX日 根据现有的组织机构、 岗位的设立， 各部门进行职务调查和分析， 编制每个岗位的 职务说明书。 第三阶段： XX年 X 月 XX 日—— X 月 X 日 1． 编制公 司薪资方案。 （X 月 XX日完成） 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制 薪资方案（基础工资）部分。 2． 编制绩效考核方案（ X 月 X 日完成） 根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准， 编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。 第四阶段： XX年 X 月 X 日—— X 月 XX日 建立和完善公 司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规 划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。 二、 人 力 资 源 管 理建设各阶段的具体内容 1． 第一阶段： （1） 人 力 资 源 管 理建设框架图的建立 公 司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 员工的招聘（根 据职务说明书的 要求进行员工的 招聘） 职务说明书（岗位职责、权限、工作 内容、 年度任务目标、 岗位技能要求、 任职资格、待遇等） 员工的培训（根 据职务说明书中 对技能的要求、 升迁方向制定培 训计划） 岗位评估 （评价出每 个岗位的价值、 确定 岗位等级） 设定年度工作实 现 目标（进行评估、目 标管理） 制定薪资方案 （由岗位等 （2） 健全建立现有级的建人立事工制资度等级制度以 2． 第二阶段：职务及分相析应与的职工务资说、明福书利的）编制 绩效考核（进行目标考 核、根据结果决定奖金、 晋升等） 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人 力 资 源 管 理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件， 它把所发现的职务的职责、