总包管理制度.docx

目 录 第一节 项目部总包管理办法 一、总包管理就是统一管理 工程项目上，中建三局（山东）是唯一对甲方负责的施工单位， 其他分包单位对总包单位负 责与其相关工作内容的技术质量、进度、安全与文明施工等工作。 二、各分包方与总包方签定相关的工程分包合同 总包单位所负责提供的配合与分包单位的工作内容等详见各分包合同。 三、技术、质量管理 1、图纸会审及设计变更：分包单位针对己方所负责内容认真进行图纸自审，同时应注意与 其他各方的配合、衔接问题，及时反馈图纸上的问题，所需变更的应经总包单位审批、 编号后报 业主、监理等各方。业主、监理等的意见，总包单位将及时发送各相关单位。 2、分包方案报批与执行制度 分包队伍在分包工程开始施工前一周必须将施工组织设计、 作业设计报总包单位技术部门审 批， 技术部门主要审查其技术措施是否先进可行、 是否有针对性； 分包工期网络与总包工期网络 是否交圈；质量保证体系与质保措施是否健全、有效。资源配备是否能满足施工要求等。 3、分包方案作为分包工程的指导性文件，总包单位必须监督其执行： 审批后的分包单位施工组织设计和作业设计是施工的依据， 也是总包单位考察分包工作的依 据。总包单位必须对施工组织设计和作业设计的执行情况进行跟踪监督。 4、材料进场检验制度； 分包单位自行采购的材料进场， 必须向总包单位提供出厂合格证和质检报告， 材质试验必须 见证取样，检验结果必须报总包单位。 5、样板引路制度 ⑴、施工样板制度：各分包队伍在大面积施工前，要先做样板间，总包单位和甲方（监理） 对样板间进行验收。 ⑵、材料样板制度：各分包单位在选择材料供应商时，应采用招标择优录用的原则， 要求多 家材料商提供样品，建立样板库，为总包单位、甲方（监理）选择（考察）提供参考 6、工序交接检查制度：当一道工序完成或工序施工到某一阶段需要其它工序的插入时，应 组织相关工序施工人员对前道工序的质量进行检查。 7、工序成品保护制度：前道工序完工后，应提出 《工序产品保护通知单》通知下道工序施 工人员，下道工序施工人员需根据此通知单制定《工序产品保护措施》，并贯彻执行。成品保护 相关内容详见项目部《成品保护制度》。 8、竣工资料整理：根据青岛市地方性标准《建筑安装工程资料管理规程》的有关规定：总 包单位负责汇总整理各分包单位的全部施工资料， 分包单位应各自负责对分包范围内的施工资料 进行收集和整理， 各分包单位应对其施工资料的真实性和完整性负责。 为了使工程资料能够顺利 交接， 总包单位将每半个月对各个分包单位的资料进行检查， 对不符合要求的资料， 将发出限时 整改单。 四、对分包单位计划的控制： 1、分阶段编制工程进度计划，对工程实行动态管理： 作为总包单位，我们对工程进度进行动态管理，抓关键线路，一般来说， 为两个阶段编制： 一是工程开工前， 编制一个较为详细的施工综合计划。 主体结构施工控制点；明确砌体、安装、装饰各专业工种的插入和持续时间； 工程进度计划可分 根据工程实际情况确定 明确各工序的搭接 关系及各工种的进退场时间； 必须明确各专业分包队伍的考察及选用； 分包材料商的考察及采购 计划；设计院的设计计划。二是主体结构封顶后， 根据工程施工实际情况调整第二阶段计划， 编 制更为详细的施工计划， 主要是处理好各专业工种的搭接关系； 安装、 装修及土建工程的收头关 系；各种大型机械（电梯、大型钢筋加工机械等）退场时间。 3、项目综合施工计划作为项目指导性文件，必须严肃执行 项目综合施工计划由公司工程技术部门审批后， 即成为项目施工生产的指导性文件。 项目建 立一套完善的执行与监督 （奖罚措施） 行情况的检查与监督： ⑴对分包计划的管理要实行过程控制 机制确保计划的顺利进行， 总包单位要加强对分包计划执 :总包计划管理人员必须对分包工程的工序特点、工艺 流程较为熟悉， 将分部、 分项工程要拆分为若干个工序控制点，