班前会管理规定.docxVIP

班前班后会管理规定 为进一步规范班前班后会程序，提高班前班后会质量， 实现班前班后会程序化、规范化，特制定本规定。 一、班前班后会目标 班前班后会是推进班组建设的有效载体，是职工上岗前 的安排会、动员会、细节会、预想会，下班后的总结会、改 善会、提高会、是安全生产的重要环节。班前班后会要突出 讲任务、讲安全、讲培训、讲总结四大主题。讲任务，做到 任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达 到什么质量，明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主 动性；讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变， 通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增 强安全防范意识；讲培训，通过学习和考试，提高职工的安 全生产技能水平，构筑安全生产长效机制；讲总结，交班时 对当班工作进行有效总结，通过总结，职工知道工作中的亮 点和不足，哪里需要发扬坚持、哪里需要改进完善。 二、班前班后会程序 班前班后签到。班前会和班后会同时进行，交班班 长和接班班长在会前，分别对该班职工进行点名签到，点名 时当班职工一字排开或成圆弧状排列，班长站于当班职工面 前或圆弧圆心处，面向职工，按顺序点名并逐个查看职工精 神状态，点到名字的职工要大声答“到”。 2 .班前排查。在布置安排当班工作任务之前，要从关 心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到 察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息 好、班前是否有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想 波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心 情舒畅。严禁“不放心”人员上岗。 讲任务。交班班长通报上一班安全生产工作情况以及 存在的问题和隐患，需要接班班组继续完成的工作或生产注 意事项，接班班长在听取前一班工作汇报后，根据实际情况 详细布置当班工作任务，明确本班要完成的任务指标并落实 到人，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工 完成任务的信心和决心。 讲安全。根据当班工作实际，针对每个环节、每道工 序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透。要深 化“三预”管理，强化班前预想，对工作中可能出现的不安 全因素和隐患进行全面预想预测；对预想出来的不安全因素 或隐患进行事先分析和评估，制定消除或控制危险性的措施， 向员工传达贯彻，确保执行落实到位，有效防范事故发生。 讲培训。一是传达本企业、集团公司及上级部门相关 文件、会议、领导讲话精神及有关制度规定。二是制定月度 培训计划和学习内容，采用“每日一题”、“你问我答”等 灵活多样的方式，开展针对性培训。月末，根据全月学习内 容，组织考试，增强职工学法规、学理论、学技术的主动性 和积极性。 讲总结。接班工作结束，交班班长要召集全班职工进 行班后总结，对工作进行逐项梳理，对任务进行过程回顾， 分析失误及不足，共同探讨改进措施及方法，本着持续改进 的态度，完善工作思路，提高执行力。 工作任务确认。班前班后会“四讲”完成后，主讲人 要对当班职工掌握班前会内容情况进行询问确认。认真听取 与会班员提出的意见和建议，及时协调解决。 安全宣誓。全体职工起立庄严宣誓，宣誓词见附件。 三、班前班后会要求 1. 班前班后会每天每班必须召开，召开时间为公司上下 班交接班时间。班前班后会主讲人由班组长、工段长或具备 相关岗位资格的人员担任，会议时间控制在 15-30 分钟 班前班后会主讲人要详细说明当前生产装置安全生 产情况及存在的隐患问题，做到心中有数。按照班前班后会 的程序做好班组交接。 认真做好班前会会议记录，统一规范记录内容，确保 会议记录条理清晰，内容详实，真实准确。会议记录由当班 负责人记录，并对会议记录的真实性和完整性承担责任。 要坚持必需、紧凑和高效的原则，突出重点任务布置 和安全预想工作，对主要工作以及关键性操作流程、标准、 指标等进行重点强调，确保会议主题鲜明，条理清晰。 各单位要根据规定的内容和程序认真实施，不能随意 减少规定程序和内容。 附件： 1. 班前班后会记录样表 2. 班前班后会记录样表 3. 安全生产宣誓词 班次: 公司及上级安全指示精神 班前会记录 安全（文化）知识学习 主持人: 本班重点工作安排和要求及安全注意事项 安全 预想 内容 地点 预测人 不安全因素 防范措施 责任人 安全不 放心人 排查 姓名 原因 解决办法 责任人 班前随 机问答 姓名 评价 人员 签到 班后会记录 本班生产任务 完成情况 本班安全工作 执行情况 人员签到 年 月 日 班次: 主持人: 安全生产宣誓词 现在我带领大家进行宣誓活动， 请大家举起右手，跟我宣誓 为了个人安全，为了家庭幸福，为了公司发展，我宣誓: 履行岗位职责，坚守安全红线； 严控安全风险，消除事故隐患； 坚持遵章作业，严守按规操作； 杜绝三违行为，做到四不伤害； 筑牢安全