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浅谈分包安全管理 浅谈施工企业分包平安管理施工企业分包是指施工企业在中标承建工程后将其承建工程中的局部工程在法律和其他相关方的允许下托付给其他施工单位承建的行为。通过统计分析近年来的平安事故发生的缘由，企业往往都有平安管理不到位条款。面临严苛的追责环境，提升分包平安管理尤为重要。一、分包平安管理存在的问题施工企业在中标后，面临甲方工期要求，需要马上组织进场施工，面对快速施工的问题，企业往往在合格分包商名录中选择分包进场先行进展施工，而分包单位往往也是依据工程需求，临时聘请一些劳务人员和管理人员，如此就暴露出诸多问题，如：1、分包单位平安管理参差不齐，平安认识不到位。分包单位为了满足企业要求，同时又实现自己利润的最大化，往往一个工程只指定三到五名人员进展现场管理，其余人员依据工程需要临时召集。如此就导致分包单位对平安管理根本为零。这些召集的人员中，大量人员往往是没有类似的施工阅历，更加突出的是刚刚放下锄头的农民，这些农民工对企业的平安管理不甚理解，甚至以为是在鸡蛋里挑骨头，对平安管理不支持，不落实。他们只图快速完成工作任务，领到劳动酬劳，往往导致事故的发生。2、分包单位对企业认同度不够，平安文化不理解。分包单位往往是以利润为天，对企业的平安文化不理解，他们往往认为平安文化是企业的事，平安管理只是为了应对监理单位、政府相关部门的检查，如此在面临施工进度和平安管理的冲突时，