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浅谈供应链管理中的供应商管理 对外经济贸易大学高等训练自学考试本科毕业论文浅谈供给链管理中的供给商管理专业：选购与供给管理同学姓名：准考证号：指导老师：日期：2016年9月～2016年10月名目3.1单一供给源 (3)3.2不同供给商的关系管理 (4)3.3价格/质量/交期/地理位置等因素 (7)3.4 供给商绩效考核 (8)3.5 供给商的沟通和信息共享 (10)四、总结 (12) 一、供给商管理的必要性如今，企业之间的竞争越来越剧烈。如何有效的降低企业的本钱和进步企业的收益成为许多企业面临的难题。而且，外部资源是全部企业生存的必要根底。由此可见，企业必需要强化供给链管理，致力于供给链管理力量的全面提升。从“供给链〞理念角度来看，企业核心优势的发挥，依靠于资源集成作用，唯有这样才可以最大程度的提升自身业绩程度。由此可见，相比于传统状况，供给链环境下的“供给链管理〞增加了很多新的内涵。供给链环境下，主要强调了供需双方的合作伙伴关系，而不是传统的你强我弱的关系。企业间的协作会全面提升双方盈利力量，进而到达“共赢〞的终极目的。从上述分析中可以获知，供给商己经成为企业重要的战略砝码之一，供给商管理具有必要性。〔【1】供给链下的供给商选择管理，科技资讯，2012〕二、供给商管理的现状2.1 供给商管理的内容供给商的审核、开发、绩效评价、选择、信息管理等内容都包含于供给商管理的范畴内。在这里需要强调的一点为，供给商开发、选择、审核和绩效评价是供给商管理工作的重点，他们对选购的本钱有挺直的影响，被视作供给链管理的核心所在。2.2 供给商开发与选择供给商选择是供给商管理中的一个重要环节，将挺直影响到企业成分的降低、柔性的增加以及竞争力的进步。选择供给商是选购工作当中一项特别重要工作，其重要性主要表达在：1〕交货数量的符合：必需确保公司生产数量的精确性；2〕供给商供给顺畅的物料：避开出现由于待料缘由而引发的停工现象；3〕稳定的进料质量：通过供应稳定的进料质量维持稳定的生产质量；4〕精确的交货：主要从出货期方面予以了规定，强调出货期的精确性；5〕工作间的协调作用：为确保工作可以按期、顺当的绽开，必需要保障各项工作间的协调协作。〔【2】学问网，如何开发优质供给商〕2.3 供给商的绩效指标一般状况下，技术、效劳、本钱、交期、本钱、质量等均是主要的供给商管理绩效指标。更细化的来看，交期指标、本钱指标、质量指标，相对简单统计，属硬性指标可测量可量化，多从硬性指标方面来绽开考核；与此同时，也应当关注以技术为代表的软性指标，这种指标往往会对交期绩效、本钱、质量等起到打算性的影响作用，但是大多无法量化。价值的增加主要依靠效劳来实现。现阶段，应用较为广泛的几类指标为：交期、本钱以及质量指标。其他指标的运用取决于管理供给链程度的凹凸。三、供给商管理存在的问题及策略3.1单一供给源3.1.1 存在问题在进展外部选购时，最重要的一点就是保证供给的平安性与顺产性。从定义上来讲，仅从单一的供给商方面选购外购件或是某种原材料，这种选购方式被视作单一供给源。单一供给源可能造成供给中断或外部批退时，没有其他的可选供给商，影响供给链的平安。所以在供给源开发时要充分考虑到供给链平安，保证关键物资、瓶颈物资的平安供给。3.1.2 策略单一的供给源对供给链的影响显而易见，为保证供给链的平安和连续供给。可以通过以下可选的解决方案来减弱单一供给源带来的影响：1)供给商开发时开发至少2家以上；2)建立平安库存；3)进展与供给商的长期供给关系；4)开发替代品；5)收买供给源或自行生产。例如：苹果新款iPhone 7智能手机有5个代工厂图13.2不同供给商的关系管理3.2.1 不同的供给商关系供给双方的关系是在进展供给商管理的重要内容之一，供给双方因为供求的物资重要等级的不同打算他们之间关系不同。不行能对全部的供给商采纳一样的选购战术和关系管理，作为从事供给商管理的我们来说如何的管理与不同等级的供给商之间的关系是我们不得不面对的问题。关系图谱如下：图2 供给关系图谱3.2.2 策略1〕一般物资物资特点主要是低价值和低风险。此范畴的产品通常是大量选购、低价值、低风险，是满足日常的运作而需求的物资，选购的比重占60-70%,但是物资的价值占选购总额的比例很少约占10-20%。此类供给商管理的方法是简化选购过程，削减其购置本钱。供需双方的关系多为对立型和松散型，市场有许多可选的备用供给。2〕杠杆物资物资特点主要是利润驱动力，高价值和低风险。供给商管理的重点在于供给商短期的承诺和利润最大化的供给寻源。供需双方的关系为松散型、交易型、较严密战术型和单一供给源关系。市场同样有许多可选的备用供给商，但是由