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测评管理制度 ****集团测评管理制度1 目的满足集团人力资源岗位胜任和组织特性需求，为人力资源管理过程中人员的聘请、录用、选拔、晋升、培训和流淌供应根据。推广人力资源测评手段，明确测评工作的流程，标准集团人力资源测评工作。2 适用范围本制度规定适用于集团公司各中心、室、各事业本部、事业部(以下简称“各业务部门〞)测评的管理。3 文件的换版说明本制度对****字[2006]217号《人事制度汇编》中《****集团测评管理制度》和《****集团人员素养测评报告用法方法与管理规定》进展了修订。自本制度下发之日起，原《****集团测评管理制度》和《****集团人员素养测评报告用法方法与管理规定》作废。4 测评4.1 测评施行的原那么人才测评技术能有效削减人为操作的失误，降低聘请本钱，但测评并不能作为聘请程序中唯一的打算性根据。测评成果在竞聘总成果中所占比重由各业务部门自行确定，建议不低于10%，不高于30%。为保证测评结果的信度和效度，同一被测评者在半年内只能进展一次测评。4.2 测评施行的范围集团各业务部门主管级以上〔含主管级〕管理人员的聘请、培训、晋升、淘汰可以采纳测评工具进展甄选，以降低用人风险；中心副主任级以上〔包括中心副主任级〕管理人员的竞聘必需由人力资源中心组织进展测评；集团各业务部门的储藏干部甄选必需由人力资源中心组织进展测评；各业务部门提出需测评的其他岗位。4.3 测评施行的部门各类测评均须由人力资源中心人力资源开发部或各本部的人力资源部门组织进展。4.4 测评施行的流程为保证测评工作可以科学有序的施行，集团各业务部门、本部人力资源部和集团人力资源中心应根据以下流程开展测评工作。图1:测评施行流程详细流程如下:〔1〕各用人部门参与测评人员的人数在二十人以内的应提早三天向人力资源中心提出需求，人数在二十人至五十人之间的应提早一周向人力资源中心提出需求，五十人以上应提早十天向人力资源中心提出需求。〔2〕参与测评人员的人数在五人以内的，由人力资源中心人力资源开发部支配测评地点并保证测评的正常进展，参与测评人员的人数在五人以上的由用人部门支配测评地点，人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部门派专人在测评地点进行测评。〔3〕各本部、中心、室的测评须经人力资源中心同意后，共同确认测评的工程、地点、详细时间。〔4〕集团总部各用人部门、各本部、中心人力资源部与人力资源中心签订《测评工程定单》，经人力资源中心审批通过后，由人力资源中心人力资源开发部或各本部人力资源部组织测评，最终由人力资源中心人力资源开发部出具测评结果。〔5〕出具测评报告的日期可依据实际测评人数、测评工程在《测评工程定单》中由双方协商明确。〔6〕测评报告为文字形式，假设用人部门需要总评报告，那么由用人部门与人力资源中心人力资源开发部共同确定各考核要素的权重，转换为详细分值后排序，为用人部门人员竞聘时供应有效参考。5 测评报告的管理5.1 测评报告的保管全部人员的素养测评报告均由人力资源中心人力资源开发部出具后，统一由人力资源中心专人保管。5.2 测评报告的借阅5.2.1 借阅条件高层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记借阅；中层管理人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及高层管理人员中被测人员的分管领导借阅；部长级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员中被测人员的直属上级领导借阅；车间主任级人员的测评报告：仅供总裁、书记、分管人力资源的副总裁、人力资源中心主任以及中高层管理人员、环节干部中被测人员的直属上级领导借阅。人力资源中心的高一级人员可以阅读公司下一级别管理人员的报告。被测者本人可以阅读本人的测评报告，但报告需经保管人员进展加工处理，隐去某些对被测者定性评价的局部前方可借阅。5.2.2 借阅程序借阅者需填写《测评报告借阅申请表》，经相关权限负责人签字后，到人力资源中心人力资源开发部办理借阅手续；借阅者与报告管理人员共同对报告进展拆封，检查报告是否完好无损，由借阅人填写借阅登记表后，方可借阅；借阅期限为三天；归还：借阅者在借阅完报告后，需本人亲自到人力资源中心办理归还手续，在借阅者监视下由管理人员封口后，存入档案。5.2.3 留意事项保管人、借阅人应保持测评报告的干净、完好无损；保管人、借阅人应保证报告内容的保密性，不得泄露其中的相关内容；报告不得复印或转借别人；凡因借阅者不遵守本规定导致失密所引起的一切后果，由借阅者担当一切责任。6 测评报告用法方法本测评报告是对被测管理者进展评价与预报，其精确度按国际通用说法大约在70%——80%左右，〔测评报告的信度和效度与被试