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深圳市天威达电子有限公司 5S管理制度 5S架构和责任区划分 1.1 5S组织架构 主任委员 主任委员 李春萍 副主任委员 副主任委员 斯秀华 干事：蔡俊丽 干事：蔡俊丽 　　　　　　　　　　　　　　 李贵琼李秀萍孙孝魁廖群锋劳玉燕贾敬彪焦月贵斯秀华 李贵琼 李秀萍 孙孝魁 廖群锋 劳玉燕 贾敬彪 焦月贵 斯秀华 1.2 职责 1.2.1 主任委员 5S决策及监督推行； 对5S活动全面负责。 1.2.2 干事 按计划推行5S各行政工作； 召集会议； 整理资料； 宣传工作。 1.2.3 各委员 负责各区域5S推行； 对各区域5S活动全面负责。 5S责任区域 区域范围 负责人 组员 区域细分 办公室、楼梯间、洗手间 　 1郑维维 负责监督楼梯间，车间地板、天花板、墙、玻璃、厕所等卫生，全体员工仪容仪表。 委员1 2蔡俊丽 负责监督办公室卫生、摆放，文件归类。 斯秀华 3马玉龙 负责消防器材摆放、卫生，通道检查，管路配线等整理，窗帘检查。 　 4杨明昌 负责检查员工仪容仪表，电梯卫生。 　 5喻和萍 邱雪秀 负责地板、天花板、玻璃、墙和固定设施等卫生打扫工作。 货仓、包材区 　 1陈庚凤 负责仓库右手放PCB板与变压器区，仓库内插件架摆放。 委员2 2刘华 负责仓库货架标识、摆放，地面清洁。 廖群峰 3陈华祖 负责桌面与电源，文件归类。 　 4余欢 负责杂物区摆放。 　 3楼SMT车间、2楼手放拉、SMT执锡拉及相关拉线、物料料堆区 　 1吴芳萍 SMT车间 委员3 2汤细波 SMT车间 焦月贵 3张雪英 手放拉及执锡拉。 　 4邹凤苏 手放拉及执锡拉。 　 5刘燕超 万顺执锡拉。 SMT机房设备、工程部办公室 1赵志刚 三楼工程办公桌、SMT资料柜。 委员4 2斯维波 楼顶空压机。 孙孝魁 3孙孝魁 工程部办公室。 　 　 插机拉、波烽焊及相关拉线堆放区 　 1林艳 货架 委员5 2丘志龙 2台波烽焊、后面加工台及窗户。 李秀萍 3邓安佳 插机B拉拉线及炉后。 　 4魏冬玉 插机A拉拉线及办公桌、前面加工台。 　 5郑文兵 A拉炉后剪脚处及前面窗户。 执锡拉、老化房及相关拉线堆放区 　 1江晓萍 A拉拉线、窗户及老化房一部分。 委员6 2张梅群 B拉拉线、老化房一部分与材料区。 李贵琼 3刘春艳 C拉拉线、老化房一部分与成品包装位。 　 4刘文兰 D拉拉线、窗户。 　 5 　 工程部维修处，工程部办公室， 　 1邓永康 工程部办公室。 委员7 2彭臣铭 维修台。 贾敬彪 3吴俊 维修台。 　 4田欣 维修台地面。 　 5徐建国 网房、办公室。 生产办公室，成品区、相关测试仪器、工位 　 1劳玉燕 生产部、品质部办公室。 委员8 2欧阳晓丽 QA PASS区与QA工位。 劳玉燕 3陈勇华 测试工艺柜及工装。 　 4在线拉长 相关品质拉线、工位。 　 　 　 　 5S日常清扫规定 2.1 生产部办公室和工程部办公室每日由清洁工清扫地面一次。每天由办公室人员整理好自己的办公桌。保持办公室的地面清洁、台面整齐有序。 2.2 仓库每日由清洁工清扫地面一次，仓库人员整理仓库当日进出库的物品，每日整理好自己的办公桌，保持仓库物品、文件整齐有序，地面清洁。 2.3 生产部 2.3.1 生产部公共区由清洁工每日清扫。 2.3.2 委员安排各生产工作区每日下班前清理各自现场的生产垃圾，工作台。规范放置物料和工具等区域。并对所有物料或工具作出明显标识。 2.3.3 当生产垃圾装满时，由清洁工定时清理，委员监督。 窗台、灯管、拉线由委员安排定期打扫，保持干净。 在线工艺文件由委员指派人员不定时检查，保证在线作业顺畅。 2.3.6　楼顶和风扇、玻璃由人事部协调，生产部指派人员每月月底定期清扫一次。 5S定期整理整顿规定 全厂各区域每周六下午由各区域组员安排员工对5S全面整理整顿工作。主要工作包括： 全面清理现场所有物品，不需要的及时处理； 对机器设备做定期保养，清洁设备的油污、灰尘等； 清扫场所，包括地面、工作台、墙面、窗台、玻璃、文件柜、空调、电脑等； 整顿所有保留物品，规范放置并标识清楚。 5S检查 4.1 每日下班前各区域责任人自觉检查现场是否符合5S要求。 4.2 5S小组组长、副组长每周一检查全厂5S维持状况，并填写“5S每周检查记录”。 4.3 全厂每月组织全面的交叉检查。（具体安排见5S交叉检查表）由主任委员或组长组织，各委员或组员参与。通过检查指出不合格项，评价打分，并填写“5S检查表”。 4.4　5S小组成员可以随时对自己负责或他人负责区域进行检查，对不符合5S事项进行记录并交推行小组主任或组长。 奖惩制度 5.1 对检查指出的不合格项，责任人应及时改善。同一不合格项一月内累计出现3次者，责任人罚款30元。 5.2