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§2.4 EIQ分析应用 三、EIQ图表分析应用-EN分析 * 第三十页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.4 EIQ分析应用 三、EIQ图表分析应用-EN分析 * 第三十一页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.4 EIQ分析应用 四、EIQ图表分析应用-IK分析 品项受订次数（IK）分析：主要分析产品别出货次数的分布，对于了解产品别的出货频率有很大的帮助，主要功能可配合IQ分析决定仓储与拣货系统的选择。另外当储存、拣货方式已决定后，有关储区的划分及储位配置，均可利用IK分析的结果作为规划参考的依据，基本上仍以ABC分析为主，并从而决定储位配置的原则。 * 第三十二页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.4 EIQ分析应用 四、EIQ图表分析应用-IK分析 * 第三十三页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.4 EIQ分析应用 五、EIQ图表分析应用-IQ及IK交叉分析 IQ及IK交叉分析：将IQ及IK以ABC分析分类后，可对拣货策略的决定，提供参考的依据。依其品项分布的特性，可将配送中心规划为以订单别拣取或批量拣取的作业形态，或者以分区混合处理方式运作。实际上拣货策略的决定，仍需视品项数与出货量的相对量来作判断的依据。 * 第三十四页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 * 配送中心系统规划—— 配送中心规划资料分析 * 第二章 配送中心规划资料分析 本章主要内容 配送中心规划资料分析概述 物品特性与储运单位分析 EIQ分析方法 EIQ分析应用 EIQ 分析案例 物流与信息流分析 第一页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.1配送中心规划资料分析概述 一、配送中心规划的基础资料 现行作业资料 未来规划需求资料 基本运营资料 商品资料 订单资料 物品特征资料 销售资料 作业流程 业务流程与使用单据 厂房设施资料 人力与作业工时资料 物料搬运资料 供货厂商资料 配送据点与分布 营运策略与中长程发展计划 商品未来需求预测资料 品项数量的变动趋势 可能的预定厂址与面积 作业实施限制与范围 附属功能的需求 预算范围与经营模式 时程限制 预期工作时数与人力 未来扩充的需要 * 第二页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.1配送中心规划资料分析概述 一、配送中心规划的基础资料 1、现行作业环境资料 订单资料：包括订购商品种类、数量、单位、订货日期、交货日期、订货厂商等资料，最好能包含一个完整年度的订单资料，以及历年订单以月别或年别分类的统计资料。 物品特性资料：包括物态、气味、温湿度需求、腐蚀变质特性、装填性质等包装特性资料，物品重量、体积、尺寸等包装规格资料，商品储存特性、有效期限等资料。包装规格部分另需区分单品、内包装、外包装单位等可能的包装规格。另外配合通路要求，有时也需配合进行收缩包装，以致有非标准单位的包装型式。 * 第三页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.1配送中心规划资料分析概述 一、配送中心规划的基础资料 2、未来规划需求资料 营运策略与中长程发展计划：需配合企业使用者的背景、企业文化、未来发展策略、外部环境变化及政府政策等必要因素。 商品未来需求预测资料：依目前成长率及未来发展策略预估未来成长趋势。 品项数量的变动趋势：分析企业使用者在商品种类、产品规划上可能的变化及策略目标。 * 第四页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.1配送中心规划资料分析概述 一、需求资料分析的内容 1、定量化的分析包括： (1) 储运单位分析 (2) 物品物性分析 (3) EIQ分析 2、定性化的分析包括： （1）作业时序分析 （2）人力需求分析 （3）作业流程分析 （4）作业功能需求分析 （5）业务流程分析 一般规划分析者最容易犯的错误，通常在于无法确定分析的目的，仅将搜集获得的资料作一番整理及统计计算，而最后只得到一堆无用的数据与报表，却无法与规划设计的需求相结合。 * 第五页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.2物品特性与储运单位分析 一、PCB 分析 所谓PCB 分析，即以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。 P-托盘、C-箱子、B-单品 物流作业时商品包装单位的变化 * 第六页，编辑于星期一：二十点 三十六分。 §2.2物品特性与储运单位分析 一、PCB 分析 所谓PCB 分析，即以配送中心的各种接受订货的单位来进行分析，对各种包装单位的EIQ资料表进行分析，以得知物流包装单位特性。 入库单位 储存单位 拣货单位 P P P P P、C P、C P P、C、B P、C、B P、C P、C C P、C P、C、