文明生产管理实施方案.docxVIP

文明生产管理方案 一、指导思想 1、 认真落实洗煤厂各项规章制度，突出平安主导地位， 加强公司生产劳动保护，改善劳动条件，促进公司事业开展， 根据相关规定，结合公司实际出发，坚持以人为本，依靠科 学管理，大力弘扬团结、守信、务实、超越的企业精神，努 力提高产品产率，精细化控制，实现本钱效益双赢，努力打 造优质高效洗煤厂。 2、 牢固树立“平安第一”的思想，不断提高平安生产 意识，增强监察力度，加强管理手段，严格贯彻执行国家主 管部门和公司平安生产的法律、法规和相关规定，无条件的 接受上级有关部门的监督检查，依法治理整顿平安生产工作, 认真执行各项相关规定。 3、 加强平安生产技术培训，不断提高职工队伍整体素 质，上岗人员必须经过平安教育和培训前方可上岗，特种行 业人员必须经过一定的技术培训后持证上岗，如因不懂行业 规程，不懂技术，所造成的一切事故其责任均由部门领导主 要责任（即第一平安责任人） 4、 严格遵守“平安第一、预防为主、综合治理”的安 全生产方针，加强对易燃、易爆、压力容器、水、电、气、 火等灾害的预防措施，提高理性认识，加强各部门的自行管 理，做到看好自己的门，管好自己的人，对特殊岗位，工种 要事先有安排，事中有检查，事后有总结报告，确保平安。 生产常抓不懈，排除各类事故隐患，将事故苗头消灭在萌芽 状态，坚决杜绝私自动用或存放危险品的行为。 5、各部门由主要领导抓平安工作，制定年度、季度安 全生产工作方案，并上报公司安环部，定期召开平安生产工 作会议，积极开展平安生产自查，自治活动。生产作业区要 有明显的平安警示标志，如有违章作业违反平安规定，不管 发生哪类事故，造成经济损失及责任，均由当事人和各部门 主要领导负责，加大环境治理力度，严禁由各种原因无组织 排“三废”。 二、职责 为了使公司生产运行中管理明确化，责任明确化，处分 明确化，坚决做到人人有所管，即管负责的原那么来划分管理, 职责具体虹I下： 1、生产部管理人员及岗位职责： 生产部长：负责生产运行的全面工作，人事管理机 沟通各生产部门的职责，以确保质量的完成生产任务，做好 各方面工作检查与处理，及时向总经理汇报生产中的问题以 及人事问题，制定出相应的方案并提出合理的处理意见。 安环部长：负责本公司的平安生产、消防、环保和 职业健康等工作。建立、健全平安生产责任制，环境保护制 等，明确第一责任人，组织新员工入厂三级平安教育和员工 平安技术，负责做好特种作业人员的平安技术培训。 （3）综合部长：负责本公司的日常工作方案，协调日常 工作负责上情下达，下情上报掌握工作动态，反应工作意见, 为领导决策和指导工作提供依据，负责本公司员工考勤、劳 开工资、人员录用、调配、交流等人事管理，负责本公司的 文秘、档案管理、办公用品采购、资料管理、资料印刷、各 类文稿起草、机要保密工作。 （4）供给部长：负责根据公司年度生产经营方案，制定 相应的物料，采购方案，报上级领导审批后执行，保证保质 保量地完成生产调度室下达的周、月、年度需求化，根据生 产调度室下达的原煤需求量以及质量指标组织人员进行整 体市场的调查与分析，从而评价和选择出供货单位，落实各 小组调查情况的可靠程度，研究制定供给方案。 （5）生产调度主任：负责生产方案和辅助生产作业方案， 做好生产作业统计工作，按时填报生产报表，根据生产方案 和生产需要，向供给部门下达周、月、季、年度方案，加强 统一指挥，严格按生产作业方案进行催促、检查，对生产过 程中出现的问题，及时协调平衡，搞好均衡生产。 （6）化验室主任：负责化验室的平安生产工作，为化验 室所有员工平安生产的第一责任人，负责生产管理需要制定 技术检查与相关规定，对所属化验设备、器材的保管和正确 使用，负责对可疑检测结果的复查与审核工作。 （7）机修主任：负责直接管理机修车间所属人员机械设 备，配合生产部门提高检修质量，以确保正常生产运行，对 老化设备及重大检修提前制定方案，排查机器故障，严查包 机人员检修质量，发现并解决日常生产出现的各种机械问题 做好详细记录，并及时对存在的问题汇报主管领导。 （8）电工主任：负责直接管理电工车间所属人员及电器 设备，配合生产部门提高检修质量，以确保正常运行，对老 化开关或小型配件应经常检查，发现问题及时更换，定期对 电缆线及车间变频原件进行检查，解决日常生产中出现的电 器问题并做详细记录，及时针对存在的问题汇报主管领导, 在大型检修中拿出合理性方案。 （9）铲车队长：负责直接管理铲车车间所属人员，应配 合生产部门及其他部门做好调、产、销一体化运营，监督做 好车辆保养状态及使用情况，严查违规操作，违章指挥，负 责车辆调用，做到合理化使用车辆，并做车辆日常维护等记 录。 （10）生产班长：生产班长为生产人员直接领导者，负责 车间人员管