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PAGE 1 PAGE 1 研发团队建设与研发过程中的知识管理  一、研发团队的建立、组织与管理  作为一个IC开发项目，打算成功的因素主要有以下几点：  1、项目的目标、范围是否明确。  2、项目可行性研究和计划是否完整、适当。  3、项目的组织是否健全、稳定，是否获得上级的积极支持。  4、是否建立了有序的、有效的和良好的沟通渠道。  5、是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更掌握。  6、是否建立了良好的、积极的和团队合作的文化氛围。  7、需求识别。  从以上这些因素我们不难分析出，人无疑是项目运行中最重要的因素。有什么样的研发团队，就会开发出什么样的新产品。  (一)、研发团队的组建  贝岭要想成为一流的产品公司，就要有一流的产品开发队伍。从实际的IC开发流程来看，一个完整的IC研发团队应包括以下人员：项目经理、系统工程师、Digital设计工程师、Analog设计工程师、Mixed-signal设计工程师(IP整合)、DFT工程师、Floor Plan工程师、P严格完善的项目管理;布满活力;充分的沟通和交流;协同性和认同观念;思索和学习能力;管理者要以身作职，勇于担当责任;相对的稳定性及连续性;要有道德。  抱负团队的建立，需要我们不断地加强和完善对团队的管理。或许我们做不到十全十美，但我们可以通过不断的努力，培育和造就一批贝岭自己的研发团队，形成贝岭自己的研发实力和企业竞争优势。  1、如何提高研发团队的研发实力和水平  作为一个产品公司，贝岭目前的总体研发能力和水平还比较欠缺，缺乏大规模集成电路及SOC开发经验，缺少IC开发各个流程阶段具备一定能力和经验的工程师。我认为，研发工程师水平的提高和能力的提升，可以从以下几个方面着手：自我学习和内部交流;引进来;走出去，可以有外出培训、项目合作两种方式。  这里要阐明一个问题，我们的工程师往往热衷于基本设计技巧和技术细节的学习，虽然这也是一种基本能力，但我们还应当在IC开发流程、工程管理、项目管理、质量和过程掌握、系统分析和设计方法、人际沟通和团队协作、文档编写等方面加强熬炼，只有这样才能成为一个比较全面的IC设计人才。  2、如何调动研发团队的工作积极性和活力  导致工程师工作热忱不高，缺乏积极性和主动性的因素可以归纳为：直接领导沟通不力;觉得企业根本不关心自己;管理缺少透明度;没有相应的鼓舞及激励措施。其实工作积极性的驱动力往往是些很微妙的小细节，并不需要许多金钱的投入，需要的是工作。我认为，管理者可以从以下几个方面加强：心情管理;透明公开的项目管理;建立相对公开公正的奖惩和激励措施;重视员工的职业生涯规划;项目经理或直接领导者带头加班;如何留住团队的核心人员，保持团队的相对稳定性。  人才流淌性大，是IC企业的一个共性问题，也是许多企业所面临的一个共同难题。在企业中，员工跳槽的原因主要有待遇问题、发展问题、环境问题等几个方面。  留住人才包括：加强与员工的交流与沟通，准时了解他们的想法，让他们感觉到受重视;增加管理的透明度，增加他们的企业认同感;供应具有一定市场竞争力的薪酬和福利;帮助每一位员工制定科学、合理、动态的职业生涯规划，并供应他们宽阔的施展舞台。对于核心员工的管理，还应加强以下几个方面的工作：培育核心员工对企业的认同，要让核心员工做有意义的参与，向核心员工供应富有刺激性的一揽子嘉奖方案。  这里，我想引进一个在现今管理学中被广泛使用的概念——胡萝卜(艾德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿《24只胡萝卜的管理》)。胡萝卜在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无论你是否熟悉到这一点，员工都渴求这种机制的感应和刺激。能力是否得到上司认可，这关系到员工是否要改换门庭——查找他们能够得到承认和赏识的更好的职场环境。所以，为了留住卓越的员工，保持中坚力气的稳定，管理者就必需在企业内部营造胡萝卜文化，吸纳人才，并努力使团队更多地活跃在达观和愉悦的工作环境中。  二、研发过程中的学问管理  随着学问社会的到来，学问将日益成为一种核心的和带有柔性的生产要素。对于一个组织，学问和信息也正在取代资本和能源成为最主要的资源。  作为一个研发团队，在项目开发过程中会涉及到许多的信息和学问，如何对这些资源进行有效的收集、管理，让它们能在项目成员中更好地共享和交流;如何让它们变成整个团队的财宝，不断的提高团队的开发经验和水平，这是特别关键的问题。  1、学问管理的意义及重要性  IC开发是一项高技术性的工作，在我们的日常工作及项目开发过程中，提高学问管理的