第八章 项目管理.pptx

项目管理; “项目管理”需了解的内容; “项目管理”需了解的内容（续）;本章主要内容;1 项目和项目管理的概念;1 项目和项目管理的概念; 1 项目和项目管理的概念;2 项目生命周期四个阶段;;项目生命周期的第2个阶段，是提出解决需求或问题的方案。这个阶段将会导致某个人或更多的人、组织（承约商）向客户提交申请书，他们希望客户为今后成功执行解决方案而付给他们酬劳。 ;项目生命周期的第3个阶段是执行解决方案。此阶段开始于客户已决定了哪个解决方案将能最好地满足需求，客户与会上人或提交申请书的承约商之间已签订了合同后。此阶段即执行项目阶段，包括为项目制定详细的计划，然后执行计划以实现项目目标。 项目生命脉周期的最后阶段是结束项目阶段，当项目结束时，某些后续的活动仍需执行。 ;项目生命周期的特点;;;;3 项目组织结构;团队;;组织结构;项目型组织结构;职能型组织 公司内部项目 优点（1）可以共享资（2）能够发挥整个职能部门的作用（3）工作人员无后顾之忧 缺点（1）难以控制计划进度及调配各职能资源（2）工作人员多头领导，精力不易集中（3）信息沟通不畅，决策迟缓 ;职能组织结构;矩阵型组织结构;矩阵型的优缺点;;;案例（3）;4 项目计划的制定;4 项目计划的制定;4 项目计划的制定;;;;;4 项目计划的制定（甘特图）;甘特图的优点： 　　图形化概要，通用技术，易于理解；  　　中小型项目一般不超过30项活动；  　　有专业软件支持，无须担心复杂计算和分析。  甘特图的局限： 　　甘特图事实上仅仅部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本和范围），因为它主要关注进程管理（时间）；  　　软件的不足。尽管能够通过项目管理软件描绘出项目活动的内在关系，但是如果关系过多，纷繁芜杂的线图必将增加甘特图的阅读难度；;5 计划的网络图的实例;简单的网络图;6 关键路线法（CPM）;5 关键路线法（CPM）;5 关键路线法（CPM）;;6 活动时间估计方法;7 预估工期完成任务的概率;7 预估工期完成任务的概率;7 预估工期完成任务的概率; 概率的图示（正态分布）;8 网络计划??修改和优化;8 网络计划的修改和优化;8 网络计划的修改和优化;8 网络计划的修改和优化;8 网络计划的修改和优化;