原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
--
案例题型一 : 进度控制与索赔案例 轻伤、损失 1 至 10 ５个工作日的失能伤害 ;
相关知识点： ① 双代号网络计划中时间参数计算 , 关键路线的确定 重伤，损失工作日等于和超过１ .5 且最多不
和计算（计划）工期的计算，同时掌握各事件发 超过 6000 工日的失能伤害；
生后实际工期的计算。 死亡，超过６ 000 工作日的失能伤害。
② 由分析原因入手确定索赔的原则。 发包方原因 : ③ 安全事故处理的原则（ “四不放过”原则）的
可进行工期索赔和费用索赔 ; 不可抗力原因 : 可进 具体内容 : 《施工管理》教材Ｐ 185 页
行工期索赔 , 一般情况下不能费用索赔。 若不可抗 事故原因未查明不放过；
力造成的具体事件的工期索赔和费用索赔 , 参照 事故责任者和员工未受到教育不放过 ;
教材Ｐ 2 １ 3 页内容 ; 承包方原因：不可以进行工 事故责任者未处理不放过 ;
期索赔和费用索赔。 整改措施未落实不放过。
③ 工期索赔的多少需看该项工作总时差的大小 ; ④ 安全事故报告的内容： 《施工管理》 教材 P185 页。 若该项工作在关键路线上，即总时差为０时，延 事故发生的地点、 时间和工程项目、 有关单位 误几天就索赔几天 ; 若该项工作不在关键路线上， 名称；
即总时差不为０时 , 索赔天数为延误天数减去总 事故的简要经过 ;
时差的差额。 事故已造成或者可能造成的伤亡人数和初步估
④ 费用索赔与是否在关键路线无任何关系，发 计的直接经济损失 ;
生了多少费用 , 即可索赔多少。 同时特别重点注意 事故的初步原因 ;
教材Ｐ 192 页可调价格合同中合同价款调整的因
文档评论（0）