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第十一讲 项目采购管理;通过本讲的学习：;分析;案例说明;项目采购管理主要过程;我国采购法规;1 制定采购计划 ;（1）自行制造、采购分析;讨论：;讨论;0—2000件，外购为宜
2000—3000件，自制为好
3000—4000件，外购为宜
大于4000件，自制为好
少于100天，短期租赁；大于100天，长期租赁。
;（2）合同类型的选择;常见的合同类型;常见的合同类型（续）;成本加成本百分比（CPPC）合同;成本加固定费用（CPFF）合同;成本加奖励费（CPIF）合同;固定价格加奖励费用（FPIF）合同;例2：实际花费11800，
卖方获利：12000 – 11800 =200（最高价格– 实际花费），
买方节省：在最高价格内
例3：实际花费13000，
卖方获利：12000 – 13000 = -1000（最高价格– 实际花费），
买方节省：11000 – 12000 = -1000（目标价格–最高价格）
例4：实际花费16000，
卖方获利：12000 – 16000 = -4000（最高价格– 实际花费），
买方节省：11000 – 12000 = -1000（目标价格–最高价格）
;固定总价（FFP）合同;思考题;思考题;（3）采购计划编制;2 采购过程管理 ;项目招投标;项目投标过程;项目投标过程(续);投标申请书;投标申请书;（1）询价 （Solicitation）;（2）供方选择（SourceSelection）;（3）合同管理 （Contract Management）;3 采购成本;（1）招标成本??;招标成本?（续）?;（2）建设成本;（3）所有权损耗成本;4 采购安全和保密 ; 项目采购理念;谢 谢 ！
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