第四章项目发包与采购管理第四章工程项目发包与采购管理.pptx

Project Procurement Management;什么是项目采购管理？;工程发包模式的选择;平行发包模式（分别发包） 施工总承包模式General Contractor（GC） 施工总承包（管理）模式Managing Contractor( MC) CM （Construction Management)模式：快速路径（FAST TRACK)施工法 项目总承包模式（Desige and Build,D+B) D+D+B （develop+design+build)模式：策划＋设计+施工 D+B+FM模式：设计+施工+物业管理 F+P+D+B+FM(facility management)模式：融资+采购+设计+施工+物业管理;PPP／PFI模式;BOT模式;;第三讲 项目招投标管理;公开招标（Open Tender），又称无限竞争性招标（Unlimited Competitive Bidding）多用于政政府投资的工程。 选择性招标（Selected Tender），又称有限竞争性招标或邀请招标（Invited Tender） 两阶段招标（Two Sage Tender），第一阶段技术投标，第二阶段进行商务投标 。 议标（negotiated Tender）招标人采取直接与一家或数家厂商进行合同谈判的方式。;是法人或依法成立的其他组织。 有与招标工程相适应的经济、技术管理人员。 有组织编制招标文件的能力。 有审查投标单位资质的能力 有组织开标、评标、定标的能力 如果业主不具备后4项条件，须委托具有相应资质的咨询公司或监理单位代理招标。;发布招标公告 资格预审 发放招标文件 组织现场勘察 接受投标文件 开标评标 签订合同;第二节 项目投标管理;投标人的基本保证 投标书的商务部分 投标书的技术部分 标有价格的工程量表;投标保函（Bid Bond） 履约保函（Performance Guarantee） 预付款保函（Prepayment Guarantee） 维修保函（Maintenance Guarantee） ;项目的投标报价策略 ;（二）开标后的投标技巧 ; ;1、投资项目合同的特点 2、投资项目合同的作用;二、投资项目合同的分类;三、项目合同的一般内容;合同纠纷有三个方面 合同自身的原因 由于人为的原因 不可预见的原因 纠纷的内容主要 工程进度和工期延误； 材料、设备等物资供应；关于施工质量和标准； 工程款项的支付与扣罚款及起依据； 合同条款的解释；关于索赔与反索赔等。;五、纠纷的解决;第五讲 FIDIC合同条款 ;三、FIDIC(菲迪克)简介 ;合同委员会、 环境委员会、 质量管理委员会、 风险管理委员会、 业主咨询???程师关系委员会、 21世纪工作组等。 编制了许多规范性的文件，为世行、亚行、非行等国际组织以及一些国家所采用或参考采用。;FIDIC出版的各类文件 ;施工合同条件(1999年第1版) (新红皮书) 工程设备与设计/建造合同条件(1999年第1版) (新黄皮书) EPC交钥匙项目合同条件(1999年第1版) (银皮书) 简明合同格式(1999年第1版) (绿皮书) ;2.其它文献类;3.FIDIC合同文件版本的演变;四、FIDIC99年版四本合同条件的比较 ;2. 新黄皮书——《工程设备和设计—建造合同条件》Conditions of Contract for Plant and Delgn-Build;3. 银皮书—《EPC 设计—采购—建筑》交钥匙项目合同条件Conditions of Contract for EPC Turnkey Projects;4. 绿皮书—《合同简短格式》Short Form of Contract ;第七讲 索赔管理 ;二、索赔管理 ;1. 在项目的实施中，一般按索赔的目的将索赔分为两类： （1）延长工期索赔 （2）经济索赔;2. 索赔管理工作过程;DRB与DAB