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机关事业单位项目管理办法 机关事业单位工程管理方法一、总那么第一条为标准工程管理行为，不断进步管理程度，建立良好的工作秩序，科学有效地推动我局业务工作的顺当施行，确保工程的圆满完成，特制定本方法。其次条局各类业务工作包括上级主管部门下达的任务、局统一承接的相关处科和其他建立单位托付的业务。第三条总工办是局工程管理部门，负责工程的前期备案和后期成果归档。二、任务下达与施行第四条全部工程在真实、公正、公正的前提下，根据各科科的专业特点、人员构造、任务量等因素，通过局务会议，向牵头科科下达工程任务。第五条全部业务工程以上级有关文件、通知或托付函为根据。依据局务会议下达的任务，牵头科科将工程名称、工程编号、工程来源、任务量、工作时间、质量要求、提交成果等内容报总工办备案。第六条工程施行全面推行工程负责〔主持〕人制，局务会或牵头科科确定工程负责〔主持〕人、按工程进展人员组织、任务分解。第七条工程负责〔主持〕人的职权工程负责〔主持〕人的职责：〔1〕负责工程施行前的预备工作，制定工程施行方案、主持确定技术路途、制定技术方案、组织业务培训。〔2〕负责工程质量的检查和对工程成员的技术质量管理，解决工程施行过程中出现的有关问题，对工程负主要技术、质量责任。质量责任追究实行终身负责制。〔3〕负责工程成果汇总及工作技术总结，直至满足成果归档。〔4〕代表局方对外联络或处理与本工程有关的事项。工程负责〔主持〕人的权限：〔1〕在分管局长、科科主任的领导下，全面管理工程的技术、质量、进度等。〔2〕有权对工程人员组成、成员或子工程负责〔主持〕人提出要求、看法和建议。〔3〕工程主持人由工程负责人确定，受工程负责人领导。第八条工程负责〔主持〕人的任职期限从批准之日起至工程成果经局成果审查或相关单位评审合格时止。第九条涉及跨科科的重大工程，由局务会议讨论确定局级领导作为工程总负责人，统一协调指挥。第十条牵头科科要根据确定的工作方案准时组织开展工程，并与局保持亲密联络，定期向局汇报工程施行状况。假设特别状况需调整进度、人员或出现技术、质量、平安等问题，应准时报告，尽快解决。第十一条工程负责〔主持〕人负责组织编制成果文件。全部技术成果内容必需完好、齐全，并根据相关的技术规程、技术方案、施行细那么或托付规定的技术要求完成。完好的成果包括以下三方面内容：成果的主体文件：包括报告、说明书、统计表、图件等，详细内容由工程技术规程、技术方案、施行细那么中规定。标准文件：包括技术规程、技术方案、施行细那么，以及本工程有关的文件、通知、信函、补充规定及主要技术会议纪要等。质量管理资料：包括成果审查签单或评审结论等。三、成果审查与提交第十二条技术成果审查实行科科、局两级审查负责制。一般工程由牵头科科自行组织；重大工程提交局审查并填写成果审查签单，或提请上级组织评审并获得评审结论。第十三条技术成果审查或评审通过后，根据备案资料，根据“办理登记→总工签章→局长签章→加盖资质印章→加盖局公章〞的挨次办理最终成果提交手续。第十四条总工办盖章前审查的主要内容：备案资料是否齐全；工程适用的资质及其编号是否正确；工程负责〔主持〕人、参与人员是否明确；成果审查签单或上级评审看法是否具备；纸质成果及电子版成果是否全都、齐全；上述审查内容有一项不合格或不符合要求的，不予办理成果提交手续。四、奖惩第十五条对成果审查或评审结论为优秀的工程，予以通报表扬，并作为工程负责〔主持〕人下次担当工程的重要参考，担当任务的数量和质量将作为职务晋升和职称晋级的重要根据。第十六条成果审查质量低劣或组织评审后不按要求修改而上报者，三年内不得再次担当工程负责〔主持〕人。第十七条不得私自利用局公共资源资产从事非本局业务工作谋取利益，违者予以书面检查、戒勉谈话、通报批判、岗位降级处理。第十八条不得私自以局方名义承接任务或盗用局资质，违者予以书面检查、戒勉谈话、通报批判、岗位降级处理，情节严峻者赐予党纪政纪处分。五、附那么第十九条局完成的询问、调查、规划等工程技术成果属局学问产权爱护范围，任何单位、团体、个人用法或借用，必需经总工程师批准，不允许个人对外泄露或出让。其次十条本方法自2014年3月1日起施行。