环境监察目标考核管理制度.doc

环境监察目标考核管理制度 为客观衡量和评价部门工作，充分调动人员的工作积极性，提高执法效能，制定本制度。 一、分项考核，综合评定 1、环境监察工作目标考核分网格任务、排污费征收、工作纪律、政务信息与专报和台账工作五项工作目标考评。 2、专项工作按每项100分确定考核指标和分值，每项得分与参与项目数的比值为该项得分，综合为部门年度考核总评成绩。 二、考核工作责任制 3、综合办对支队各科室、中心目标完成情况的考评负总责，支队内设科室按职责具体对各主体网格各项业务考评。 4、负责考评科室负责指标没有进行资料收集和考核调查工作，考评结果多数科队雷同或有三个以上科队提出异议，没有充分理由说明的视为考评无依据。考评无据责任科室年度总评分降20%。 5、各科室、中心要及时上报目标考核资料，接受负责科室的督察，不予配合影响整体工作进度的，该项考评不计分。 6、支队内设科室负责人具体对主管业务的考评，综合办主任负责收集业务科考评结果的收集整理，向班子会汇报考评结果，经研究后发布。 三、日常考核，年终评定 7、进行单行评比，优秀或好的比例不得高于1/3,差的科队不少于1个。 8、相关科室每季度对专项工作根据考核办法和相关细则考评一次，在每季度终了10日前提出扣分、奖分意见，15日内公布。 9、元月20日前相关科室将年度整体扣分、奖分情况报综合办，综合办按照各科室、中心专项工作权重核算综合评分。 四、分