PPP项目安全生产管理制度.pdfVIP

安全生产管理制度 1 、安全生产会议制度 1.1 定期安全生产例会 定期召开月度安全生产例会，项目部每月召开一次月度安全生 产分析会议，由项目经理组织，可以与月度生产计划会议合并进行， 总结、部署月度安全工作，研究决策安全生产中的重大问题。对当 月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作 进行安排、部署，确定安全防范重点，月度安全生产例会要有会议 纪要、会议记录、签到表、要有上次会议决定事项的处理落实材料。 1.2 不定期安全生产会议 1.2.1 安全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需要， 对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。 1.2.2 安全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的 需要，适时召开安全生产专题会议。 1.2.3 安全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安 全生产事故分析会，教育事故单位，警示其他单位等，防止类似事 故的再次发生。 1.2.4 安全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动， 适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安 全生产管理工作水平等。 1.3 会议要求： 1.3.1 明确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和 会议记录，并作为安全管理的考核指标。 1.3.2 会议的组织严格按照领导分工和单位层次组织进行，达 到预期的目的和效果。 1.3.3 重要的会议纪要，需上报经理部安全质量部备案。 2 、安全生产责任制度 2.1 坚持“管生产必须管安全”的原则，制定各级各类安全生 产管理人员和作业人员的安全生产责任制，做到“安全生产、人人 有责”。 2.2 安全生产责任层层分解，一级对一级负责，责任落实到班 组。 2.3 安全生产责任制是安全管理制度的核心，要求本项目部自 觉履行安全生产责任制的制定、实施、督促检查的管理职责，保证 安全生产责任制的有效运行。 2.4 考核按建设单位、股份公司、项目部相关规定执行。 3、安全生产费用管理制度 3.1 为加强河道工程建设工程安全生产管理，对安全生产费用 实行有效管理，全面改善安全生产条件，为从业人员提供安全、卫 生、健康的生产作业环境，保证作业过程中的施工安全和公路运输 安全，结合本管段实际制定本制度。 3.2 安全生产费用按照“总量控制、专款专用、严格监管、保 证需要”的原则进行管理，依法保证安全生产投入。 3.3 项目经理负责批准安全生产费用使用计划，保证安全生产 的投入。 3.4 项目部主管生产的副经理是本制度的主管领导，负责本制 度的制定与实施。 3.5 安全总监是安全生产费用管理工作的分管领导，负责审查 安全生产费用的使用计划，监督安全生产费用的实施。 3.6 项目部安环部是本办法管理的归口部门，负责日常安全生 产费用的实施情况检查和监督。 3.7 各部门的管理职责 3.7.1 工程部负责对安全生产管理费用使用的策划，确认相关 工程项目实施数量。 3.7.2 商务合约部负责编制安全生产费用综合项目的预算，并 负责对业主和劳务队的验工、计价、成本核算，负责安全生产费用 的建账、收款、拨付、核算。 3.7.3 安环部负责审核本部门有关安全生产费用的使用计划， 并负责日常监督、检查、管理安全生产费用的使用。 3.7.4 物资设备部负责本部门有关安全生产费用的使用计划， 并按使用计划购置、保管、发放安全生产所需要的物资、材料。 3.7.5 综合部负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划， 审核各劳务队使用计划。 3.7.6 党群部门负责提报本部门有关安全生产费用的使用计划， 并实施。 3.8 管理内容与控制要求 3.8.1 开工前，项目部各部门应根据项目施工安全生产的需要， 依职责内容，编制提报总体安全生产费用使用计划。 3.8.2 安全质量部对提报的计划进行审核、汇总，编制项目安 全生产费用使用计划，报安全总监审查批准，按计划实施。 3.8.3 工程开工后，项目部计财部按合同规定，以安全总监批 准签发的计划实施和相关凭证复印件为依据，在验工