借助信息化工具,提升企业管理水平.pptxVIP

借助信息化工具 提升企业管理水平 信息化基本指导思想 信息化在管理中的应用 改进系统集成提升运营效率 结束语 导言 导言 很荣幸参加本次大会，将我们在信息化建设中的一些做法和体会与大家共同分享。 信息化基本指导思想 信息化在管理中的应用 改进系统集成提升运营效率 结束语 导言 信息化基本指导思想 信息化是企业管理变革； 自上而下、管理需求驱动信息化建设； 总体规划、分步实施。 信息化是企业管理变革 企业组织方式及管理模式发生变革 对管理者权利的制约 1、资金支付 2、采购、招标或货比三家，都留下了相关信息和审批痕迹；机械租赁单价、材料单价可通过对比监控 3、流程制度制约，避免了人为的不按流程制度办事 对人员素质的要求，信息化培训实际上是对制度宣讲的过程，员工的整体素质得到了提高，管理理念发生了转变 信息化对规范化，标准化，提出了更高的要求 1 信息化基本指导思想 自上而下、管理需求驱动信息化建设 信息化是不断提高管理水平的需要，标准化、规范化的需要，管理创新的需 要。这些需求都是一个企业追求的目标，也是企业管理层追求的目标，同时 这也是我们做信息化的初衷。 1、初期是管理层推进，最终变成谁也离不开的工具，自觉自愿的实施。 2、信息化本身决定了要全员参与，所以要充分动员，当作一项任务来完成。 3、信息化实施有一到二个很痛苦的阶段，在这个阶段就要看领导者的决心 和实际操作者的耐心。 信息化一定是要各级管理者提出需求，由各级管理部门来推动，而不是信息 中心推动，只有这样信息化才能顺利实施。 2 信息化基本指导思想 操作者 规划者 推广者 集团总部 分子公司 全体员工 总体规划、分步实施 3 广泛深入调研、聘请专家指导； 企业各级管理者提出管理需求，信息中心从技术层面满足实施要求，满足不了借助软件公司； 在企业信息化管理的过程中，集团总部、二级公司、全体员工在三级框架管理体系中的角色定位分别是规划者、推广者、操作者。 信息化基本指导思想 信息化基本指导思想 信息化基本指导思想 信息化在管理中的应用 改进系统集成提升运营效率 结束语 导言 信息化在管理中的应用 路桥建设各级管理者通过系统进行各种业 务办理、流程审批、管理决策和监督、基本实 现了网络化、无址化办公。 路桥建设信息系统已覆盖了公司全部业务。 为集团总部提供决策和监督功能 为分子公司提供管理、监督和控制功能 为业务人员提供日常业务处理功能 路桥建设管理信息系统集业务处理、管理控制、决策监督三位一体 信息化在管理中的应用 决策报表 信息化在管理中的应用 管控报表 信息化在管理中的应用 业务单据 信息化在管理中的应用 业务监控 投标立项 授权申请 银行产品 合同计量 合同评审 变更索赔 分包合同 分包结算 分包支付 成本对比 成本管控 关键节点 关键线路 产值进度 业主投诉 技术方案 科研课题 工程质量 应急预案 安全生产资源 安全教育培训 事故处理 费用预算 费用报销 纠纷案件 法律文书 授权管理 监控指标看的见，管的住 投标 立项 监控 合同 管理 监控 工程 成本 监控 生产 进度 监控 技术 质量 监控 安全 生产 监控 管理 费用 监控 法律 案件 监控 龙湾大桥及引道工程（第LWS-02合同段） 预收预本 汇总表 变更索赔 动态表 形象进度 统计表 。。。 成本管控 动态表 业务监控 成本管理 合同管理 分包管理 材料管理 机械管理 费用管理 进度管理 技术管理 质量管理 安全管理 人力资源 市场开发 资金管理 法律事务 数据编码统一 接口标准统一 业务流程统一 用户管理统一 党群建设 业务层面 统一标准的业务平台 管理层面 无址化的管理平台 决策层面 风险预警和科学决策 中标项目 报表 计量产值 对比报表 分包管理 动态报表 材料消耗 分配报表 材料收发 汇总表 机械租赁 报表 风险预警 全面预算 经营指标 财务指标 流程审批统一化 报表数据自动化 业务流程透明化 管理服务信息化 辅助科学决策 全面风险管理 全过程监控 重点业务自动预警 项目亏损预警 项目计量产值预警 项目生产进度及关键线路预警 项目主要材料消耗预警 ...... 信息化实现了重点业务自动预警 重点业务自动预警 亏损项目预警 切块费 当月亏损项目按两级进行预警，当项目亏损时向二级公司合同部及主管领导预警，当项目亏损额达500万元时向路桥建设法律合同部及主管领导预警。 重点业务自动预警 项目计量产值预警 当月完成产值数据，如果