金岛木业地板制品营销咨询项目启动会报告.pptxVIP

金岛木业制品有限公司 营销咨询项目启动会;感 谢; 首先联纵智达十分感谢中山市金岛木业制品有限公司所给予的展示专业咨询服务能力的机会，以提供新绿洲品牌完整营销体系整合的营销咨询服务，并与金岛木业共同发展。 愿联纵智达“实在、实际、实操、实效”的作业能带给金岛木业实实在在的帮助。;启动会目的; ;中国地板行业的高速增长;木地板行业的市场集中度不高，虽然行业战略集团的布局已经初步形成，但有待进一步整合和洗牌，对于二三线企业来说存在很大的运作空间和机会。;目前，木地板市场处于散点竞争市场向块状市场发展的过程，第一品牌只占市场总量的不到10％的份额。整个行业大小品牌共3000个之多。;木地板行业发展至今，整个行业进入精细营销的复杂阶段，木地板企业的竞争因素和方法有了一定的突破和发展，已经从起初的产品致胜、品牌致胜发展到体系致胜的阶段。;市场需求分析（1）;市场需求分析（2）;市场需求分析（3）;市场需求分析（4）;市场需求分析（5）;市场需求分析（6）;标杆企业研究（1）：圣象;标杆企业研究（2）：德尔;标杆企业研究（3）：升达;标杆企业研究（4）：菲林格尔;中国地板行业的发展趋势（1）;中国地板行业的发展趋势（2）;木地板行业未来发展趋势; ;联纵智达对金岛木业的认识;;新绿洲品牌检索;产品技术创新;曲线地板;曲线地板对金岛木业的意义 ;;品牌战略; ;联纵智达相关服务经验简介;美迪亚案例;美迪亚品牌发展的方向;品牌定位的注解;美迪亚新品牌LOGO调整;;;;产品解决思路的部分内容详解;选取三个花色发展方向作为系列分支方向，在天然和创新、复古和现代、各品类之间形成合理占位。;洞察消费者、竞争者、自己； 品牌命名、提炼产品的核心卖点； 品牌主张与核心价值的提炼； 品牌定位；品牌内涵和个性的建立； 品牌形象识别系统规划与设计； 对品牌概念和规划进行消费者测试； 建立品牌管理组织与流程及制度；;关键指标： 提示知名度 无提示知名度;;;;品牌的落地工程; ;;;;项目启动会的目的是建立项目团队，确定合作职责，就项目目标、内容和信息需求达成??识;金岛木业营销状况调研分析的目的在于了解金岛木业的营销战略及市场状况;根据金岛木业的发展战略，确定金岛木业的整体营销策略规划;新绿洲品牌的研究与规划;新绿洲品牌整车传播实施方案设计与支持;确定和完善金岛木业的销售模式，确定渠道模式和渠道组合;确定金岛木业的产品定位、产品组合，进行产品策略规划。;确定金岛木业的产品定位、产品组合，进行产品策略规划。;样板市场启动设计与执行;本模块设计的营销管理体系建设主要作用是保障金岛木业营销进程的顺利开展;本模块设计的营销实战培训主要作用是打造高效营销团队;我们将共同渡过为期365天的项目攻坚战;; ;;我们将共同组成联合团队;以核心项目内容为目标建立平行对接的专业团队;;金岛木业项目组