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项目部管理制度 篇一：工程项目部管理制度  工程项目部管理制度  、工程项目部属工程监挺直领导下的工程项目施工、管理部门，为确定本部门内各项职能，保证各  项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。  一、 工程项目部工作内容：  1、组织完成工程项目动工审批手续，协调施工过程中的外部关系；  2、组织实施招投标，帮助签定施工合同；  3、依据法律规范及合同规定和步骤对建设项目进行从动工至完工的全过程管理，4、制定并实施工程部管理制度。  二、 工程项目部日常工作制度  1、工程部组织制度  ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；  ②工程部依据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、资料管理员一名。  2、工程部会议制度  ①工程部实施定期现场办公室制度（怡和?星国际项目定在星期五上午8：30）与定期会议相结合，  依据工期、质量目标设专题会议；  ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：00），班前会制度（星期一至星  期五早8：00）不定期专题会议制度。  ③主动参加监理例会制度（星期一下午3：00）及不定期监理例会。  3、检查制度  ①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上