精细化管理讲义.pptxVIP

精细化管理 主讲：汪中求 西安 2007.08.25 ;从《细节决定成败》说起;细节不是汪中求的发明;帝国亡于铁钉;海恩定律;《细节决定成败》提出的观点;周国平《无趣的时代》;精细化管理;一、诊断篇－－管理现状判断;;中国企业普遍存在的问题;大多企业都在谈论企业文化，但首先执行文化就很不理想，常常是制度详详细细而执行千差万别； 工作流程已受到重视，但对流程的合理性的检验本身没有流程，根据流程的训练和考核也在摸索之中； 岗位普遍负荷不到位，尤其非生产经营一线人员，因此定岗、定责、??薪都很困难，奖惩更是不着边际。;中国企业家富不过三代的原因;中国企业用工过多的原因;必然到来的五大转变;二、处方篇－－精细化管理;;;;管理科学与科学管理;理性主义者的关键词 ;精细化管理的定义;精细化管理首先是一种科学的管理方法。要实现精细化管理，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具； 精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻； 精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；;精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。人治为前提的精细化只能助长家长制，最终导致管理文化的堕落，而国人的“分析规则，任意篡改”的行为习惯以及潜规则、厚黑学的泛滥则意味着管理科学的倒退； 精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节及其相互配合，放弃系统性、整体性、均衡性的思考则从根本上损害了管理并且无谓地加大了管理成本。;三、治疗篇－－原则、要点、工具;4个意识;精细化管理的2大原则;精细化管理的5个实施要点;战略与战略分解;产品规划;产品分析;产品选择;产品投向;精细化管理的5个实施要点;80个二级生产管理流程;研发管理与技术管理 产品研发 产品研发立项审批 产品研发过程 产品研发验收 技术工艺 技术工艺标准制定 技术设计 工艺准备 技术方案评价 技术引进;生产质量管理流程 生产质量 质量标准制定 质量委员会组织 采购物资检验 生产过程检验 产成品检验 不合格品处理 质量统计 质量改进 质量认证;生产过程管理流程 生产目标 生产过程 生产调度 生产调度会组织 生产成本控制 生产进度 生产任务安排 生产问题处理 生产情况检查 生产作业系统运营 生产作业系统改进 产品报废 生产工时测定 生产评估 生产总结;8步实现岗位明晰;“岗位18方格”;精细化管理的5个实施要点;营销活动中的细节要求和训练;;在销售过程中公开的作用;在项目中与我们的关系;影响力;销售目标;高管的3种管理手段介绍;企业家如何更聪明地工作;所谓“最”，只有一个;四、养护篇－－意识训练和执行文化;人类行为的类别及其教育的作用 ;清单习惯;接点思考;执行不到位的领导者原因;管理者的执行力要求;管理问题是技术问题更是文化问题;中国企业的前途？