精益生产概要.pptxVIP

著名资深顾问 林秀雄 教授;前 言;2-1、现场管理：该章详细阐述了现场管理的基础—5S，并向你提供了目视管理和定置管理两种精益生产方式下的现场管理方法。 2-2、计划管理：本章通过对传统生产采用的以MRP为主的“推进式”生产控制系统与精益生产采用的以看板管理为主的“拉动式”生产控制系统的比较，结合中国国情及市场、企业现状，向你提供了MRP与看板管理的有效结合方法，以帮助建立适合你的企业生产控制系统。 2-3、库存管理：本章通过准时制采购、柔性生产以及ABC分析法等阐述，??你提供了从消除原材料到制品零库存以及如何对现有库存进行管理的方法。 2-4、作业管理：本章向你介绍了精益生产方式下的“一个流”生产的生产方式，并向你提供了现行的作业排序、动作分析、TPM等管理手段。;2-5、产品管理：本章从产品企划入手，向你提供了以并行工程为原则的基于质量的产品设计，并结合完善的工艺工序设计方法，使你的产品在竞争中取胜。 2-6、质量管理：本章从客户、领导、授权、团队等出发，结合质量战略的阐述，向你提供了详尽的全方位质量管理的理念。 2-7、物流管理：本章向你详细介绍了现在流行的精益生产的理念，指导你如何从精益物流的各环节入手，如供应链设计环节等，搭建高效的物流系统，实现精益物流。;3、本课程针对生产制造企业，为管理者提供精益的生产管理方法，帮助管理者从生产过程的各环节出发，从基础做起，发现问题，解决问题。同时针对规模生产制造企业而言同样有效。对于管理者而言，精益的生产管理方法，可以帮助企业对在生产过程中各环节出现的问题，做出切合实际的管理改革，以使企业达到利润最大化的目的。对改制后的国企来说，如何理顺生产流程，在激烈的市场竞争中占有一席之地，是国企管理者最关心的问题。精益的生产管理方法，也是此类企业行之有效的首要选择。;课程精要;课程精要;课程精要;课程精要;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现??管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第一章《精益生产之现场管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第二章《精益生产之计划管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第三章《精益生产之库存管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第三章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第四章《精益生产之作业管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;第五章《精益生产之产品管理》;3-2-1、掌握市场调研结果，进行产品设计的总体构思； 3-2-2、确定产品设计的具体质量目标； 3-2