公司高层管理人员考核表.docx

公 司 高 管 人 员 绩 效 考 核 表 姓 名： 具体职务： 评估期限： 所属公司（部门）： 管理性质： 从 年 月 到 年 月 考核说明： 1、对公司高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： ①业绩与管理指标达成 ②能力素质要求 ③工作态度及勤奋度 ④内外部贡献与企业形象建 设 ⑤自我、董事长与董事会评价，①—④部分的考核总分值均为 100 分。 2、第①部分由集团董事会、人力资源部设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财管中心、 人力资源部对照具体得分细则填写相应分数。 3 、第②、③、④部分由董事长根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分 给予初核分数，由董事会给予复核分数。 4、第②、③、④部分的每部分得分数按照公式：董事长初核分数× 40% + 董事会复核分数× 60%进行计算。 5、第⑤部分由被考核管理人员、、董事会填写，同时被考核管理人员与董事长、董事会代表 针对上一季度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。 6、董事会根据前四部分考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的季度考核分数。 第 季度考核分数汇总表： 考核项目 各考核项目具体分数 业绩与管理指标达成 能力素质要求 工作态度及勤奋度 内外部贡献与参与 各考核项目权重 各项目具体得分 本季度合计得分 60% 25% 10% 5% 第一部分：业绩与管理指标达成 指标项目 经营目标收入 费用额度支出 特殊用款次数 员工管理满意率 直属下级绩效平均 得分 固定资产损耗 商户 （内部单位） 调查满意率 目标值 ≥ 万元 ≤ 万元 ≤5 次 ≥80% ≥85 分 ≤500 元 ≥80% 分 值 30 分 20 分 15 分 10 分 10 分 10 分 10 分 能 按 期 完 成 既 定经营收入。 30 分 费用支出控制 在既定额度内 20 分 季度特殊用款上 报次数低于 5 次 15 分 本季度公司员 工管理满意率 在 80%以上 10 分 本季度直属下级 员工平均绩效分 数在 85 分以上 10 分 本季度固定资产 报损额在 500 元 以内 10 分 商户（外部单位） 调 查 满 意 率 在 80%以上 10 分 指标描述及对应分值 得分 能按期完成既定 收入的 90%以上 25 分 费用支出超出既 定额度的 10%以 内 15 分 季度特殊用款 次数在 6— 8 次 完成既 收入只有 完成既定 能按期完成既定收入的 能按期完成既定收 入的 80%以上 定收入 的 65% 收入的 的 50%以 20 分 费用支出超出 既定额度的 20%以内 10 分 季度特殊用款 次数 9— 12 次 50%以上 以上 下 10 分 5 分 0 分 费用支出超出既 定额度的 30%以 内 5 分 季度特殊用款次 数超过 13— 15 次 费用支出超出既定额 度的 30%以上 0 分 季度特殊用款次数 超过 16 次以上 12 分 本季度公司员工 8 分 5 分 0 分 本季度公司员工管理 管理满意率在 70%— 79%之间 本季度公司员工管理满意率低于 满意率在 60% — 70% 60% 之间 7 分 本季度直属下级 员工平均绩效分 3 分 本季度直属下 级员工平均绩 本季度直属下级 员工平均绩效分 0 分 本季度直属下级员 工平均绩效分数在 数在 80— 84 分 之间 8 分 本季度固定资产 报损额在 501 — 800 元以内 8 分 商户（外部单位） 调 查 满 意 率 在 75%— 79%之间 8 分 效分数在 70— 数在 65—69 分之 65 分以下 79 分之间 间 6 分 3 分 0 分 本季度固定资产 报损额在 801— 1200 元以内 6 分 商户（外部单位） 调 查 满 意 率 在 70%— 74%之间 6 分 本季度固定资产 报损额在 1201— — 1500 元以内 3 分 商户（