人力资源管理的四大固根计划.pptx

人力资源管理的四大固根计划;目录 导 视; 人力资源管理四大固根计划;一、牵引机制: 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 1.企业的文化与价值观体系 2.职位说明书与任职资格标准 3.KPI指标体系 4.培训开发体系 ;公司战略及目标;友讯达岗位责任体系框架;２０13年全面有效搭建实施中心总监责任体系;管理者指导;分层分类的人力资源管理实施;;;二、激励机制： 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现： 1.薪酬激励体系设计 2.职业生涯管理与升迁异动制度 3.分权与授权系统。 ;激励体系;业绩—激励表格还可以用于员工升迁的决策;还需要考虑其它非物质性的奖励措施;市场评价－不同人才采用不同薪酬策略;三、约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以目标责任体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 1.以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 2.以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 3.信息反馈与监控； 4.目标责任体系； 5.行为的标准化、程序化、模板化——职业化； 6.员工基本行为规范与员工守则。 ;调任其他非关键岗位 留用原岗位者，其下一年薪资水平下浮1级 扣奖金 张榜公布业绩不合格人员名单，鞭策后进 给予严重警告，责令其提出具体整改方案 要求参加指定培训 待岗培训，以观后效 劝退，公司帮助其纳入社保体系 待岗期间仅发基本生活费用;长期对于业绩不好/能力较差的“失败???”，必须坚决予以淘汰;四、竞争与淘汰机制 企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 1.竞聘上岗与末位淘汰（四能机制，能上能下、能左能右、能进能出、能升能降） 2. 人才退出制度（内部创业制度、轮岗制度、自由转岗制度、待岗制度、内部人才市场、人员分流制度、提前退休计划、自愿离职计划、学习深造） 3.岗位竞争机制、岗位的备份机制（代理人机制）、人才梯队建设;工作改进模块;;中外公司人才竞争力对比;公司品牌 培训质量高，能学到很多东西 按劳分配，多劳多得 职业生涯的好起点/转折点;中外公司人才竞争力对比美国公司有关岗位与学历;中外公司人才竞争力对比美国公司招聘考核内容;中外公司人才竞争力对比美国公司不同职级薪酬;;中外公司人才竞争力对比美国公司离职方式及原因;敬请您的指教