复合基础观视角下后发企业战略变革的过程——基于纳爱斯集团的案例分析.docx

一、引　言 近年来，以中国为代表的新兴工业化国家的后发企业战略变革问题逐渐引起理论界和实践界的关注。与发达国家企业相比，中国后发企业的核心竞争力并不突出，却涌现了华为、海尔、阿里巴巴等通过持续战略变革整合资源、获得逆势扩张的本土企业，这些企业不仅在国内占有较高的市场份额，甚至能在全球市场中与领先的跨国企业展开较量。后发企业为何能在本土甚至全球化市场中快速成长？其战略变革的过程机理值得深入研究。学者们已经从实证角度探讨战略变革的驱动因素和变革结果以及变革对企业绩效或竞争优势的影响（Zhang和Rajagopalan，2010），但是，有关企业战略变革过程机理的研究仍然是一个“黑箱”。进一步来看，