网络部岗位绩效考核细则.docx

网络部岗位绩效考核细则 为了加强网络部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水 平， 以及提升定海新闻网站内容含金量， 根据中心绩效考核暂行办法， 制作网络 部工作人员绩效考核细则： 一、各岗位需完成指标和任务 (非事业人员 ) (一 )部门主任：完成部门主任工作职责所规定的工作任务按中心绩效考核办 法规定的 1.3 工作量系数发给岗位绩效工资。未完成职责视情况扣分，并按每分 4 元折算后扣除部分岗位绩效工资。承接公司的网站设计制作等业务按实加分。 (二)编辑(记者)：分 A 岗、 B 岗、 C 岗， A 岗侧重新闻采访及专题策划， B 岗 侧重网页设计制作兼广告设计， C 岗兼带中心网管及会议室日常维护工作。 每个 月要求完成 300 分的考核指标，完成指标的，按中心绩效考核办法规定的 0.9 系 数发给岗位绩效工资， 超产部分按超产奖标准发放。 未完成指标的， 根据实际完 成工作量分数按每分 4 元折算后发给岗位绩效工资。 三个月未完成考核分数按照 中心相关制度作待岗处理。其它内勤工作按标准计分。 二、工作量化办法 (一 )编辑记者人均考核合格分为 300 分/月。 (二)按每周五天新闻采编发布计算， 每月发布天数为 23 天左右， 每天基础信 息人均发布量平均 22 条，每月人均基础发布量 500 条，基础分 250 分，不足按 2 条/分扣分。具体安排如下：主任岗负责网页动态更新，重大专题管理，重要 专题策划，网站网页设计制作，要求月信息发布量 200 条，完成重要专题 (子栏 目)策划及新闻网网页制作、更新工作。 A 岗要求月信息发布量 500 条，安排新 闻采访、专题 (子栏目)策划及内勤工作，每周完成 1 条原创新闻，一月完成 1 个 专题(子栏目 )策划方案，包括栏目框架、来源策划、信息发布等。 B 岗要求月信 息发布量 500 条，完成 15 个网页 (或平面设计 )，包括网页设计制作、图标设计 制作及代码整合。 C 岗要求月信息发布量 500 条， 负责中心局域网管理及会议室 日常运行维护任务， 保证会议室正常使用和中心局域网、 电脑正常运行， 出现故 障一般要求 8 小时内排除，最长不超过 24 小时，特殊情况除外。 (三)根据岗位特点，确定加分标准。超过额定工作量计超产分，原创新闻按 纯文(或图)3 分、文图 6 分的标准执行；专题策划按 20 分/专题的标准执行；网 页设计制作按首页 5 分/页，子页 3 分/页的标准执行。 (四)实行额外时间和额外任务加分制。节假日值班按相关规定打分。非岗位 职责内工作额外任务视情加分。病、事假原则上不予以减轻任务。 (五)海洋文化传播有限公司承接的项目，如网络广告、子网站策划、设计计 入记者月度工作量， 项目提成收入归中心财务统一安排， 具体项目参与人按加分 标准计酬。来于 www.叁 72 贰.cn 中国最大的资料库下载 (六)超产奖发放办法：原则上按每分 4 元计算，如超产奖总额超过中心所规 定额度，视具体情况适度降低总额。 (七)新闻网差错处罚办法： 1.内容错误，文字、标点符号错误、标题与内容不符，人物与图片不符等内 容错位现象，内容排版错误，按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.5/ 处；一般 -1/ 处；严重 -1.5/ 处。来于 www.叁 72 贰.cn 中国最大的资料库下载 2.图片错误：图片严重变形、模糊、将页面撑开，图片内容不健康导致负面 影响，按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.3/ 处；一般 -0.5/ 处；严重 -1/ 处。 3.链接错误：链接无效，链接显示的标题过长导致标题显示不完整，链接莫 名其妙的链到其他网站。按照错误程度酌情扣分；轻微 -0.3/ 处；一般 -0.5/ 处； 严重 -1/ 处。 4.其他错误：指责任编辑负责的各自频道中出现的其他错误。按照错误程度 酌情扣分；轻微 -0.5/ 处；一般 -1/ 处；严重 -1.5/ 处。 本办法为暂行使用办法，未尽事宜由中心主任办公会议解释。 (试行稿 ) 精心搜集整理，因文档各种差异性，请按实际需求再行修改编辑调整字体属性及大小 2020 年 3 月