人才兴院发言稿.docxVIP

PAGE PAGE 1 人才兴院发言稿 1. 围绕人才的演讲稿求一篇关于人才的演讲稿,单位内部用的 谈人才与企业进展 孙中山先生有句喻世名言曰“天下为公”，国际互联网诞生后更有人精辟概括说世界就犹如“地球村”。  当宏大的中华民族历经波折坎坷加入WTO以后，中国经济与世界各个强国经济就站在了同一起跑线上。国企也好，私企也罢，诚如小平同志所讲，进展就是硬道理！在市场经济环境下，企业如何做强做大，如何在激烈的商海竞争中胜出，这已不只仅是企业家的事情，在社会高校里，这是社会各界需要共同研讨的一道难题。  对此，仁者见仁，智者见智，胜利的企业家们好像都有胜利的道理，失败的运营者们也都在反思着本人失利的滑铁卢。辽宁飞龙集团董事长姜伟曾胜利的把延生护宝液撒遍祖国大地，制造了商业神话，成就了一段运营传奇，但后来飞龙折翅，姜伟又成为企业家反思的对象。  姜伟胜利的阅历可与商界同仁共享的只要两条，其一是广告力度，其二是营销网络。 飞龙失利后，姜伟把失败的教训总结为20条，其中用次要的篇幅反思了用人不当和管理不善等因素。  莫非胜利只需要一个或两个理由，而失败却由于很多因素才能导致吗？我认为恰恰相反，现代企业的生存与进展，胜利的理由需要若干条，而一个致命理由就足可以导致失败。 在若干致使企业失败或被动衰退的因素中，人才资源的因素更是重中之重。  一流的企业源于杰出的服务，杰出的服务源于优秀的员工，企业之间的竞争从根本上说就是人才的竞争，谁拥有更多优秀的人才谁就拥有综合实力最强的团队，谁就能有更多机会和把握的打赢商场里不见硝烟和烽火的战斗。 当天地人和天道酬勤，当德才兼备企业如人，企业的无形资产和品牌价值以及综合竞争力日积月累，人才在这样的企业里更如鱼得水相互衬托和辉映，如此进展下去，企业与人才恰如一桩美满的婚姻，只能越走越远，越走越高，越高越好！ 说到人才，首先要明确概念，什么是真正的人才？其实在任何企业里，全部员工都可以被归为两大类，一类是有利于企业进展，员工本身贡献率已远远超出本身待遇的人，这类人被称为是企业的优良资产；另一类是有碍于企业进步，本身待遇尚且超出所做之微薄贡献，这一类人被称为企业的不良负债。  从这个角度和意义上讲，优良资产的人才是无价之宝而且是免费的，不良负债的庸才是无底之洞而且是昂贵的，所以建议企业家们先要除恶，把不良负债第一时间清除掉，这样企业才能轻装上阵，飞速向前！ 人才从哪里来？如何才能吸纳和留住人才？信任这样的问题会困扰很多企业的运营管理者们。 其实人才大致有两条来路，一条是先有伯乐，后有千里马，即在芸芸众生中去发觉挖掘和培育人才。  其次条路是拿来主义，去挖去抢去筑巢引凤，迎接“空降兵”。在企业内部培育后备人才的过程中，有这样几句阅历之谈与各位共享：德才兼备重点录用，有德无才培育使用，有才无德限制任用，无德无才弃之不用。  现实上，社会各界人士不论身在何方，不论官居何职，大都不外乎以下几种境况：情商高智商高春风得意，情商高智商低贵人常遇，情商低智商高怀才不遇，情商低智商低该干啥干啥去！此话虽直白粗浅，但却说明肯定道理，真正的人才是禁得起时间和现实考验的，是肯定要顺应社会和时代进展需要的。 只要真正做到爱岗敬业，求真务实，与时俱进，以感恩之心做人，以博爱之心做事业，坚持每天都能提高进步哪怕只要1%，也肯定能渐渐成为真正的优秀人才！ 任何企业都缺人才，这是一个不争的现实。  企业在聘请新员工和任用员工的过程中，如何才能做到招来的都是精英并且人尽其才物尽其用的最佳效果呢？我本人在运营管理天博企业多年的实际工作中总结了点滴的阅历和教训愿与大家沟通共享。 首先，聘请员工时，坚持智力力量高于一切的基本准绳，严把入门关，百里挑一甚至是千里挑一，优中选优。  天博企业进展初期就成立了招募人才快速反映小组，由企业中层以上次要领导不少于五人随时组成，在聘请见面会上从若干角度向应聘人员提出各种不同问题，集中考查和评估应聘人员的道德质量，技术水平，社交力量，进展规划，性格特征以及悟性，自我定位，团队精神和诚信度等方面问题。 由于思路打算出路，眼界打算境界，性格打算命运，学问打算人生，应聘者综合实力在应聘现场基本上能得到80%的了解。  其次，天博企业在重要岗位和职务上实行宁缺勿滥的用人准绳，以确保工作高质高效得到完善执行和最终客户的全体满足度。第三，天博企业采纳动态的人才管理机制，能者上，庸者下，啥也不行快回家！努力营造人人可以当“球星”的氛围，即便你现在不是“球星”，部门主管也会常常问你，你什么时候能接替我或超过我？不断激励新员工勇挑重担，挑战自我，争当“球星”，这样使新员工立刻溶入团队进入角色构成协作敢于担当，使部门工作得到高