某公司员工绩效考核实施细则.docx

某公司员工绩效考核实施细则 （试 行） 第一章 总 则 第 01 条 为规范员工工作行为，提升员工工作效果，提高员工 能力素质， 促进员工自我改进， 建立自我激励和自我约束的员工自我 管理机制，根据公司相关规定，结合公司实际，制订本细则。 第 02 条 员工绩效考核是指按照工作行为和工作效果对员工所 从事工作进行考核，并根据考核反馈结果持续改进的过程。 第 03 条 员工绩效考核遵循的原则： （1）考核指标科学适用的原则； （2）公平公正公开的原则； （3）效率优先、兼顾公平的原则； （4）方法简单操作易行的原则。 第 04 条 本细则适用于与公司建立正式劳动关系、公司管理的 在岗职工， 其它在岗位用工形式参照执行。 第二章 考核体系 第 05 条 实行全员绩效考核制度，职责分工如下： （ 1）薪酬管理委员会和公司领导班子：负责科学决策、统筹策 划绩效考核工作； （2）人力资源部：负责员工绩效考核体系建设，并牵头组织绩 效考核工作； （3）其它职能部门和项目部：负责执行本机构的员工绩效考核 工作； （4）全体员工：积极参与绩效考核，并根据考核反馈结果持续 改进，自我管理。 第 06 条 绩效考核周期为一个年度，半年进行一次预考核。 第三章 机构绩效考核 第 07 条 采用逐级绩效考核方式，公司对所属机构进行绩效考 核，所属机构逐级向下进行绩效考核，直到每位员工。 （ 1）职能部室由纪检监察部根据《管理责任制》进行考核； （2）所属项目部由工程管理部根据《项目责任制》进行考核； （3）尾工项目由尾工小组根据《尾工责任制》进行考核； （4）项目部参照公司职能部门《管理责任制》对所属部门进行 考核或另行制定考核细则。 第 08 条 公司领导班子机构考核结果根据职能部室考核结果， 其中分管业务部门考核得分权重占 70% ，其他部门考核均分权重占 30%, 由纪检监察部考核。 第四章 员工绩效考核 第 09 条 员工绩效考核指标分为工作行为考核指标和工作效果 考核指标两个大类： （ 1）工作行为考核指标：主要考核员工的工作实力和工作表现 （详见附件 1）； （2）工作效果考核指标：主要考核员工的工作业绩和工作贡献 第 10 条 采取 360 度的绩效考核方法对员工工作行为进行考核 （考核权重详见附件 3）。 第 11 条 员工工作效果采取目标管理法和突出贡献进行考核。 （1）工作业绩：采取目标管理法进行考核（详见附件 2）； （2）工作贡献：对做出突出贡献（超出工作业绩考核范畴）或 造成重大损失的， 直接按加减分进行考评。 突出贡献或重大损失考评 得分不得超过工作业绩指标权重的 20% （详见表 1）； 表 1 ：突出贡献 / 重大损失得分表 名称 突出贡献 申报类别 领导班子 项目经理 财务人员 尾工项目 考核内容 兼任项目经理 兼任项目经理 兼管项目财务 在岗人员兼管尾工 增效 得分标准 12 分/个 4 分/ 个 3 分/ 个 3 分/ 个 3 分/100% 得分合计 1-4 岗≤12 分 5-6 岗≤14 分 减亏 3 分/100% 7-11 岗≤16 分 提前关闭 3 分/ 月 根据实际工作分析贡献大小 其它突出贡献 （附相关材料） 重大损失 根据实际造成的损失扣 12-16 分 （3）突出贡献申报人员比例控制在在岗人员的 10% 以内， 超过 10% 择优选取；申报人员填写《突出贡献申请表》（详见附件 4）， 并提交材料，与增效、减亏、节支等相关的材料，需商务法务部、财 务管理部、尾工工作组等相关部门出具意见。 （4）工作贡献得分不计入工作效果考评得分，每一年从工资总 额中提取 0.5%-1% ，作为超出工作业绩范围进行的额外绩效工资。 第 12 条 调动人员根据行政工资关系，由原所在单位和现所在 单位分别按在本单位实际工作时间进行考核。 第 13 条 员工绩效考评得分 = 工作行为考评得分 +工作效果考 评得分； 员工绩效考核得分 = 员工绩效考评得分 / 同机构员工绩效考评得 分平均值。 注意：同机构最终绩效考核得分平均值必须为 100 分 （ 1）公司班子成员最终绩效考核得分平均值为 100 分； （2）职能部