包容型领导对员工建设性越轨行为的激发机理研究.docx

一、引　言 员工越轨行为在工作场所普遍存在，其给组织带来的影响成为了学术界关注的热点问题（Yildiz等，2015）。长久以来，学者们对员工越轨行为的研究多集中于其破坏性方面，例如消极怠工、同事间的言语攻击、报复等（Kura等，2016）。然而，一些研究者认为员工的某些越轨行为也会给组织带来积极影响（Warren，2003），例如，Dahling和Gutworth（2017）认为员工为了促进组织健康发展而做出违背组织规则的这类越轨行为能够明显提升组织绩效。学者们将这种对组织有利的越轨行为定义为建设性越轨行为，即员工为了促进组织健康发展而自愿打破组织规则的行为（Warren，2003）。 员工做