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对于全面展开危险源辨别、风险评估工作通知 对于全面展开危险源辨别、风险评估工作通知 对于全面展开危险源辨别、风险评估工作通知 对于全面展开危险源辨别、风险评估工作的 通 知 公司各单位、机关各科室： 依据《对于全面建立实行安全风险预控管理系统的通知》 （平 高〔 2013〕 123 号）的要求，我公司安全生产风险预控管理系统（下称系统）建设工作进入危险源辨别微风险评估阶段。为保证该阶段工作顺利展开，现将详细事项通知以下： 一、组织与领导 为保证工作的顺利进行，公司建立风险预控管理领导小组： 组 长： 副组长： 成 员：各战线副总、机关科室负责人 领导小组职责： （一）负责全公司危险源辨别评估工作的整体组织、协调、审察等工作。 （二）为安全风险预控管理小组在人员、时间、培训和其余资源上赐予充足支持和保证。 （三）对风险管理实行过程中存在的问题实时研究解决，保 证各项工作有效、按计划目标稳步推动。 （四）领导小构成员对各自分管单位或部家风险管理小组危 险源辨别单元的区分、危险源辨别、风险评估、管理标准及举措 的拟订等各项工作实时进行指导、审察。 （五）负责全公司危险源辨别表、管理标准及管理举措的审 核与公布。 二、危险源辨别工作程序及安排 危险源辨别采纳自下而上全员、 全过程、 全方向的方式进行， 层层把关，严格指导、审察、纠正、规范、下发实行等程序。 （一）先期准备工作 各单位要做好人力、物力等方面的准备工作，在人员、时间和其余资源上赐予充足支持和保证。 危险源辨别单元的区分 为便于危险源辨别工作的展开以及防止重复和遗漏，依照我 公司现行的生产施工组织状况将矿井区分为 52 个单元分别进行 危险源辨别微风险评估工作，分别为：安检科、调动室、生产科、 开辟科、机电科、通风科、总办室、整合办、矿办室、薪资科、 行政科、组干科、纪委、监察科、宣传科、企管科、计划科、财 务科、审计科、多经办、团委、捍卫科、工会、信访科、电视站、 计生办、信息中心、医保科、退离中心、再就业中心、采煤一队、 采煤三队、掘进一队、掘进三队、开辟一队、机电一队、机电二 队、机电三队、运输队、通修队、物质中心、职教中心、煤运站、 2 中心医院、水厂、服务一队、服务二队、服务三队、物业中心、 环卫队、丰源公司、石墨电极厂。 要求区分的各危险源辨别单元（单位）分别建立各自的风险管理小组，负责本单位详细的风险管理工作。成员应包含：各单位有关管理人员、专业技术人员、班组长、工作经验丰富的不 同工种的员工等。风险管理小构成员一定具备以下素质： （ 1）拥有有关专业知识，熟习煤矿安全生产技术标准及有关法律法例； 2）熟习各工种全部工作任务及每项工作任务的作业工序； 3）熟习生产过程中存在的危险源及其失控后所致使的结果，清楚认识危险源管理的主要责任人、看管部门； 4）熟习安全规程、操作规程、作业规程及安全技术举措、岗位安全责任制等； 5）态度正直，工作仔细负责。 各单位危险源辨别小组在展开工作以前，要规范填写《*** 单位风险管理小组构成及职责》 （附件 1）；《准备工作表》 （包含工作场所登记表、设备、设备登记表、工作任务及工序表、岗 位工种登记表 , 附件 2），经业务主管部门、专业副总审察、把关后报预控办存案。 由风险预控科组织对各级风险管理小构成员进行培训，经过培训达到以下目的： （ 1）娴熟掌握危险源辨别微风险评估的方式、方法； 3 2）熟习煤矿八大事故种类及其内涵； 3）能正确使用风险矩阵法确立危险源的风险等级。 （二） 危险源辨别与风险评估 全公司危险源辨别方法采纳工作任务剖析法。 列出工作任务和工序 由各单位风险管理小构成员及有多年工作经验的一线员工按 照《工作任务及工序分解表》（附件 3）的格式列出本单位全部 工作任务及各任务相应的工序，工作任务和工序的排列须全面、 正确，语言精华。 危险源辨别、风险及后来果剖析 区队辨别领导小组组长负责组织与主持实行，区队逐个、全 面辨别各生产系统、各作业环节、各工作岗位中人、机、环、管 四方面存在的危险源，拟订出风险管理标准和管控举措，报送至 战线辨别领导小组。 在工作任务和工序审审定稿的基础上，开始危险源的辨别工 作。各风险管理小组依照危险源辨别工作的要求，负责组织本单 位全体人员参加，对各工序中可能存在的危险源从人、机、环、 管四个方面逐个整理完美，危险源辨别的基本内容见表 1。剖析 危险源可能产生的风险及后来果，明确其风险种类（人、机、 环、管）及可能致使的事故种类，仔细填写《危险源辨别表》、 《员工不安全行为分类表》（附件 4）。 表 1 危险源辨别的基本内容 不安全要素 详细项目 4 人员的不安全要素 机( 物) 方面的不安全要素 环境方面的不安全要素 管理的不安全要素  1.1 操作不安全性 ( 误操作