对于公司KPI考核审核层级划分及有关特殊事项建议.docxVIP

对于企业KPI查核审查层级区分及有关特别事项建议 对于企业KPI查核审查层级区分及有关特别事项建议 对于企业KPI查核审查层级区分及有关特别事项建议 对于企业 KPI查核审查层级的区分 及有关特别事项确立的建议 一、 KPI查核一般岗位层级区分： 依据 KPI查核流程要求，企业人员的 KPI查核目标项目的拟订、审订、审定及查核结果的自评、 审查和审定都需要有直接主管和上二级主管，假如依照企业当前的职位设定确立直接主管和上二级主管，流程就会显得繁琐， 而有的甚至是不用要， 比方部门工作有时是部长直接收理到一般职工，中间虽有副部长、部长助理、处长、副处长等职位，但实质上其实不进行管理。所以，为保证 KPI查核工作的正常进行，又要保持企业高效的动作模式，特对企业 KPI查核中的直接主管和上二级主管提出以下区分建议： （一）部门处长及以下职工的直接主管为部长助理或副部长或常务副部长；上二级主管为部长（含主持工作的副部长） 。 （二）部门部长助理、副部长、常务副部长的直接主管为部长 （含主持工作的副部长）；上二级主管为主管副总经理。 （三）部长的直接主管为主管副总经理，上二级主管为总经理。 二、 KPI查核特别岗位层级区分 企业的一些岗位按业务区分属于一个系统， 但又是不过负责系统 中的一些方面。如总会计师、副总会计师，总工程师等，对于有关部 门有业务领导性质， 但又不是负责主管有关部门的全面领导工作。 因 此，依照业务归口的原则，依照 KPI查核要求，需要对这些岗位进行 直接主管和上二级主管的设定。对此，特提出以下区分建议： （一）总会计师、副总会计师的直接主管为企业财务总监，上二级主管为企业总经理； （二）总工程师的直接主管为企业常务副总经理， 上二级主管为企业总经理。 三、对于企业总经理为直接主管或上二级主管的审查流程 企业八个部门责任人及企业班子成员，由各部门 KPI查核联系员将本部门及有关领导的 KPI（除总经理审查程序）制作及审查流程达成后，一致打包发送到企业企管及人力资源部 KPI 专员后，由 KPI专员打印后呈报企业总经理审查， 总经理有异议或新增项目时， 再由总经理与有关人员交流确立。 四、确立企业 KPI查核部门 KPI查核联系员 因部门月度要点工作的制定、 下达、上报交流都需要经过部门负责人来实现，同时，也为了保证此次 KPI工作的顺利推动，将部门负责人确立为部门 KPI联系员。 五、对于分子企业领导班子 KPI查核审查层级的区分建议： 由于分子企业领导班子分工不一样， 与企业总部有关部门和有关领 导分工与管理有对应关系。所以，特对分子企业领导班子的 KPI 查核审查层级进行区分。 （一）分子企业承包人为该企业其余班子成员的直接主管； 企业总部上二级主管设定为 “审查组 ”。审查组由有关领导构成，分别对所分管工作的查核项目进行审查。 （二）企业总部审查组为分子企业承包人的直接主管； 企业总部总经理为上二级主管。 以上建议当否，请领导批改！ 企管及人力资源部 2014 年 5 月 21 日礼拜三 幸福，不可以用手去捉摸，只好专心去思索，只好静静去体会。细细地品尝了，你就享遇到了它温馨的暖，或浓或淡的甜！ 幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一同闲步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父亲母亲洗衣洗碗。 幸福，其实很简单。拥有一份满意的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位贴心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡 以沫的爱人，那更是一种幸福。幸福就是这样的平平庸凡，幸福就是这样的简简单单。 幸福，其实就是自己心灵的感觉，积淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真切、很直接。也许你没有丰富的物质，也许你不可以掌控自己的名利，但只 要你拥有一份优秀的心情，幸福就会围着你转。 幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳苦时的歇歇脚，幸福就是空暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人相互的牵 挂，幸福就是离其余人静静的想念！ 幸福，其实很简单。幸福就是沉静的呼吸，认真的倾听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期望，有人给暖和；幸福就是不迷惑，不慌张，生而无悔，活而无憾。幸福，其实 就在路上，走一步，有一步的景色；进一步，有一步的惊喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆旧事，感觉舒心的甜。 幸福，其实很简单。当你失意，当你悲伤，当你落泪时，有人会走到你身旁给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生暖和。 幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的倒是淡淡的幽香，动人肺腑，舒适而舒心；幸福似一杯红酒，不论酒的种类是什么，专心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明日， 幸福也